污水处理厂岗位职责3篇.doc

污水处理厂岗位职责3篇 一、负责全厂的生产运行、设备维护检修、技改技措方面的全面管理工作，组织实施完成本厂年度目标，对全厂的安全生产负全面责。 二、自觉贯彻执行党的路线、方针、政策及上级指示和决定，认真组织实施。 三、完成矿下达的年度工作目标和任务。 四、负责内部管理、重大技改、年度计划、重大基建项目的建议上报工作。 五、对本厂的经营管理行使统一指挥权，在矿规定的范围内，对本厂的人、财、物拥有调度处置权。 六、加强对员工的政治学习和业务培训，造就有凝聚力、战斗力的员工队伍。 七、抓好安全管理工作，确保全年安全生产无事故。 八、完成上级单位、部门布置的其他工作和任务。 3污水处理厂技术人员岗位职责 1）负责全厂生产工艺技术管理工作，做到稳定运行，均衡生产，确保各种工艺设施、构筑物和整个工艺流程高质保量的运转。 2）负责完成工艺设计及有关生产技术文件的编制工作，为生产运行提供可靠的技术依据。 经常深入各运行岗位，及时发现问题、解决问题、对重大问题提出解决方案和工艺技术要求，汇报有关领导，组织实施并检查执行落实情况。 4）严格工艺查定制度，定期或不定期的检查生产运行中工艺、工作质量和工艺技术标准的执行情况，写出总结或整改方案，及时向领导汇报。 5）负责组织开展技术革新、改造和成果推广活动，促进全厂生产工艺技术的进步，负责全厂工艺性试验方案的制订和组织实施工作。 6）定期对生产运行状况、工艺技术状况、化验分析结果进行收集整理，深入分析，总结经验，做出书面分析材料并存档备查 7）负责全厂职工的技术培训工作。 8）服从并完成领导交办的或配合有关部门完成其他工作任务。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、服务