大班语言活动教案《比比谁的脑筋转得快》附反思.doc

大班语言活动教案《比比谁的脑筋转得快》附反思 　　活动目标： 　　1、能在集体面前大胆地、清晰地表述或回答脑筋急转弯的题目。 　　2、学习改变思维方式，从多个角度思考问题。 　　3、能积极地参与到活动中，体验竞赛性活动的乐趣。 　　活动准备： 　　1、和幼儿一起事先准备多个脑筋急转弯的题目。 　　2、几分牌、智慧星、奖品若干。 　　活动重点： 　　能清晰地表述或回答脑筋急转弯的题目。 　　活动难点： 　　学习改变思维方式，从多个角度思考问题。 　　活动过程： 　　1、以竞赛的形式展开活动。 　　（1）幼儿分成两组，每组取一个名字，并选出一个组长、一个记分员。 　　（2）quot;小智慧星quot;评比：按照个人对次数的多少来评定，选出第一、二、三名。 　　（3）抢答题由教师出题目，各组幼儿在教师宣布quot;开始quot;后，才可抢答，答对得一分，答错不得分。 　　（4）比赛纪律好的组可以加上文明礼貌分。 　　2、幼儿比赛。 　　（1）两组的组长通过猜拳，决定出胜负，胜的一组先出题目。 　　（2）第一轮：必答题比赛。 　　（3）第二轮：抢答题比赛。 　　（4）要求出题目和答题的幼儿能大胆地、清晰地表述或回答脑筋急转弯的题目。 　　（5）引导幼儿做脑筋急转弯的题目时，不能用通常的思路来回答问题，需要改变思维方式，从更多的角度去思考问题。 　　3、评奖。 　　（1）每组记分员统计各组的成绩，得出胜负以及个人的quot;小智慧星quot;奖。 　　（2）教师给获胜的一方颁发quot;智慧奖quot;，给另一方颁发quot;动脑筋奖quot;。 　　活动反思： 　　本活动采取生动活泼、易识易记的形式，内容贴近日常生活，不仅能唤取幼儿的好奇心，还能引导幼儿以积极乐观向上、勇于探索的精神对待生活，同时通过不同的方式开发或锻炼幼儿大脑思维的能力。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月