发展规划司2016年工作要点.doc

发展规划司2016年工作要点 2016年工作规划 回顾过去，2015年可以说是我们沪泰公司最艰难的一年，这一年让我充分认识到了自己的不足与管理方面的缺陷： 1、 管干未分离，边管边干让自己也深陷其中，而思维方式也被同化； 2、 在进度与质量面前，把进度放在第一位，质量放在第二位，施工程中该放过的不该放过都放过了，致使最后有时间了想抓起来而又无能为力； 3、 未能处理好与监理之间的关系，在管理过程中应该与监理统一战线，共抗施工单位，而不是与施工单位统一战线共抗监理； 4、 与施工单位之间走的太近，太了解施工现场，而主动给施工单位找理由，而使工作目标无法正常完成，且又无法处罚； 5、 不能知人善用，未能了解员工们承受能力，合理安排工作任务。 总结工作中的不足，其原因归结为三个方面： 1、自身管理经验不足：而是自己对待科室管理与施工队管理方法错误，而使管理未达到预期效果； 2、责任心不足：未能未雨绸缪，做好计划，健全工程台账对工程数据分析对比及时发现问题； 3、自己性情软弱：易产生同情心理，而使施工队有孔而入。 2016年工作重点及保证措施： 1、定位自己：接到施工任务，首先定位自己的角色，认真思考自己的职责及控制要点，只有知道要干什么才能干好。 2、严抓开头与结尾：所谓万事开头难，每个工序的开头决定这一工序的成败，现场负责人可以不会、经验不足，只要通过详细的技术交底、开工前施工方案的讨论会让每名员工明白自己要干什么、需要注意什么就可以顺利完成任务。中间通过检查查看落实情况，发现问题及时分析原因，提出纠偏措施；对直接责任人严惩不贷。 3、进度计划：加强计划管理，每一个成功的项目都会有一个好的施工方案及一个周密的施工计划。 2016年的工作中我将努力培养每名员工的计划意识，锻炼每名员工的计划编制能力，开工前期首先根据总体工作计划进行分解科室计划，然后与主要负责人 讨论任务分工，要求每名负责人根据自己的任务分工上报详细的作业方案与计划，把主动权交予每名负责人。最后一起讨论优化方案与计划。 4、团队建设：在这个世界上任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队一起奋斗，才能实现个人价值。 一个分公司是一个团队我们做到了，一个项目是一个团队我们做到了，一个是部门一个团队我们做到了，下一步每个项目上的每个工作任务也需要一个团队。团队内的人员如果固定了，一个工作任务就是一个团队去做，而不是一个人去做。这样工程项目上就把个人与个人之间竞争变为团队与团队之间的竞争。这样中层领导的培养重点就是每名队长，而不是每名科员，也会加强每名队长对自己队员培养的责任心。这样”队长”对于高层来说他是一个责任担当者，对于基层来说他就是我们现在的“师带徒”中的师傅，每个团队队长都要以身作则，树立良好作风。 5、加强会议的召开：详细的施工方案与技术交底如果只是书面形式下发，用不了多久就会成为废纸，能力再强的施工员时间久了就会因管理疲倦，而放松要求等等，所以项目会议项目管理的一个重要环节。 6、锻炼自己的心性，人生最大的敌人是自己，战胜了自己才可以征战天下。 最后在2016年里通过自己和大家的努力把2015年所失去的双倍拿回！ 篇二：2016年档案工作要点 2016年档案工作要点 2014年是执行《档案事业“十一五”规划》的最后一年，也是科学谋划“十二五”规划的关键年。2014年全市档案工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全市中心工作，进一步拓展档案服务领域，推进“两个体系”建设，深化数字档案发展，在档案新馆的平台上精心规划“十二五”档案事业发展蓝图，充分发挥好档案的服务、教育、宣传功能，为经济社会和各项事业的发展作出更大贡献。 夯实馆室各项基础，提升档案管理水平 档案馆、室各项基础工作是开展档案工作的根本，是拓展服务、实现档案价值的前提。档案馆及各档案室要努力夯实各项基础，加强资源整合，保障档案安全，创新管理方法，积极争创国家一级档案馆及星级档案室。 1.优化机关档案集中统一管理。全市机关文档管理中心要充分发挥职能，切实做好行政中心各进驻单位档案实体集中、资源共享工作。对72家进馆单位档案，要严格对照标准，规范整理上架，做好目录与纸质文件、电子目录与全文的校核。各进驻单位要积极做好2014年度档案的整理工作，于10月底前全面完成2008年度及以前档案的移交工作，并能比较熟练地运用数字档案馆室系统做好日常档案的上传及利用。同时要结合实际，进一步加强对荣誉、书画、礼品、照片等档案的集中统一管理，加大对重大活动、重大事件档案的全程跟踪、科学管理。 2.强化档案馆室安全规范管理。档案馆、室要积极开展档案安全管理教育，组织各类档案安全演练，提高档案安全意识和防范技能。加强对