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内提素质 外树形象 和谐发展 实现共赢 畅 达 简 报 2012年12月18日 河北畅达集团主办 第12期（专刊 总第84期） 发 至 班 组 —————————————————————————————————————————————— 落 实 十 八 大 落 地 思 八 达 党的十八大报告指出：坚持问政于民、问需于民、问计于民，从人民伟大实践中汲取智慧和力量。为贯彻落实十八大精神，集团于今年11月份组织近百名管理骨干参加山东思八达《全员生发智慧系统》培训。 思八达，商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找“魂”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力。 思八达是2002年由刘一秒先生发起创 畅达集团《全员生发智慧系统》分享大会现场 立的。刘一秒先生结合中国中小民营企业家的实际问题，潜心研究，孜孜以求，生发出了运营、影响、领袖演说、宗教、三弦系列智慧课程。这些智慧课程一推出，就在许多企业家身上“立竿见影”，更带动一批成功企业家成为了思八达智慧企业家训练师。 　　思八达，秉承健康、快乐、成功、真实、简单、自然的理念，以前所未有的速度，改善着人们的生活，实现着人们的梦想！ 现将集团《全员生发智慧系统》相关内容编辑本报，供大家学习和实践。　 --------------------------------------------------------------------- 传 递 信 息 的 手 段 沟 通 思 想 的 桥 梁 总 ※ 委 ※ 章 ※ 程 河北畅达集团《全员生发智慧系统》发展改革委员会 章 程 第一章 总则 第一条 名称：河北畅达集团《全员生发智慧系统》发展改革委员会 第二条 河北畅达集团《全员生发智慧系统》发展改革委员会，（以下简称发改委），宗旨是：生发全员智慧，产生超强战斗力，让员工和老板一起成就共同的事业，实现多方共赢。 第三条 发改委成员是由本人自愿，通过公平、公开竞争PK，民主选举产生的，与现有机构是平行关系。 发改委遵守宪法、法律和国家政策，遵守社会公共道德，维护股东、企业、客户和员工利益。 发改委接受监督委员会的监督，服从集团老板的决定。 发改委办公地址设在集团总部办公楼内。 第二章 发改委组织 集团设发改总委，在子公司设发改分委，发改分委下设推广队，推广队下设推广组。 1、集团发改总委在高层、中层、基层按照一定比例，在本人有意愿的前提下，通过全员参与民主选举，PK产生，报董事长批准。 2、集团发改总委高层7人，中层5人，基层5人。设主任1人，副主任2人，秘书长1人，财务委员1人，学习委员1人，监督委员1人。下一级的主任、副主任直接进入上一级发改委组织。各级监督委员进入监督委员会。 3、发改委成员出现下列情况，必须退出发改委组织： （1）与公司解除或终止劳动关系的人员； （2）本人自动提出退出发改委的人员； （3）工作失职或未尽责，不胜任发改委工作，领导及员工反映强烈的人员； （4）董事长认为不称职或未尽职，提出应退出的人员； （5）其他原因。 人员退出，需经发改委成员举手表决，超过半数同意。 发改委成员必须具备的条件： 1、发改委成员必须从有意愿的员工中产生； 2、必须是企业的主要领导、骨干、核心、有结果的人； 3、发改委成员必须参加过《全员生发智慧系统》培训； 4、发改委成员必须与老板同频。 第三章 发改委的主要工作职责 发改委的职责是负责《全员生发智慧系统》在集团落地推广的全面工作，通过生发员工智慧，实现多方共赢。主要工作职责如下： 1、负责组织造场、造势。如选择分享人员、召开分享大会、启动大会、成果展示大会、组织安排参观学习、接待来宾、资料收集汇总、舆论上传等等； 2、指导相关人员制定他们自己的机制、修改或废除他们用的机制； 3、监督机制执行的情况，找到监督的第三方； 4、发动员工，找出企业存在的问题； 5、制定发现问题的机制； 6、帮助员工制定人生导航图； 7、寻找试点、树立标杆、经验推广； 8、对机制的兑现情况有监督权； 9、制定机制落地的推进表、实施方案并监督执行； 10、制定制定机制的机制，修改机制的机制，废除机制的机制； 11、制定本委会议机制； 12、制定机制落地工作的费用预算及核准后使用与管理； 13、公正、公平筛选提交的机制，报老板审批； 14、帮助企业现有机构寻找内部客户，实现内部市场化； 15、制定发改委工作流程、工