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夯实堡垒深研细 激发班组新活力 ——哈尔乌素露天煤矿运输队运行一班“青年文明号”事迹材料 哈尔乌素露天煤矿运输队运行一班现有职工81人，党员3人，青安岗4人，群监员4人，安全协管员1人，大专及以上学历23人，35周岁以下青工68人，占运行一班职工总数的83.9%，担负着哈矿1/4的剥离运输任务。2011-2012年度，运行一班以“规范文明、立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”作为创建文明号的工作理念，以创建“本质安全型、质量效益型、文明生产型、资源节约型、和谐发展型”青年文明号为目标，出色地完成了各项生产任务。 通过对班组管理的不断提质增效，2011-2012年度，运行一班多次获得哈尔乌素露天煤矿季度优秀班组，并被共青团内蒙古直属机关工委授予“青年文明号”荣誉称号。一年来，运行一班主要进行了以下工作： 一、落实制度，保障安全，建设本质安全型青年文明号。 （一）明确职责，建立健全班组安全管理制度。 运行一班结合生产工作经验，通过不断的收集汇总，制定《运行一班员工安全管理手册》，很好的解决了员工安全权责不明这一状况，规范了安全管理。 （二）创新班前会活动形式，做好安全风险预控。 职工班前会“小记事本”形式小作用大。班前会中，职工用记事本将作业现场安全注意事项，平盘道路情况、车辆停放位置、车辆运行情况、车辆保养等传达内容详细记录，很好的避免了对传达内容班前会听完，会后忘完的现象。现在职工在班前会后，只要翻开记事本，传达内容记忆犹新，职工尝到了甜头，班组长也极大的提升了管理效能。 （三）严查安全隐患，认真整改落实。 首先，强化本安录入工作，针对本安系统“三违”录入职工，加强处罚力度。其次，采取发现“三违”立即通报职工，使其有明确的认识，强化他们的再教育。 二、强化管理，改善指标，建设质量效益型青年文明号。 对于运行一班来说，管理最终落脚点是要体现高质量、高效率、低消耗。 （一）明职责，强化基础管理。 生产现场环境复杂多变，设备种类较多，作业过程中交叉作业现象经常出现，安全隐患无所不在。运行一班严格职工做好呼唤应答，并以加强联防互保奖励机制来激励全员管安全的热情。2011-2012年度，运行一班填报联防互保单30余份，直接经济效益不可估量。 （二）选载体，引入全新观念。 运行一班为实现班组建设的全面提升，创新提出了 “3577班组建设模式”，即“三必抓”、 “五认真”和“七想七不干”。三必抓：一抓安全学习，二抓思想动态，三抓三违、习惯性违章；五认真：班前认真听取，班中认真对待，设备认真检查，班末认真总结，经验教训认真汲取；七想七不干：一想安全制度、不遵守不干，二想安全隐患、不清楚不干，三想安全措施、不完善不干，四想安全环境，不合格不干，五想安全技能、不具备不干，六想安全用品、不配齐不干，七想安全风险、不落实不干。 （三）抓技改，改善生产指标。 运行一班通过组织攻关，制定经济技术创新方案，提出了如930E卡车安装预热器、930E卡车护板加装护翼、MT5500B卡车更换转向节、重型卡车安装手动倒车灯以及重型卡车加装倒车影像等技改项目，从技术革新角度提出了建议，提高了机电设备安全操作性能，保障了生产指标的顺利完成。 三、深入调研、查摆问题，建设资源节约型青年文明号。 哈尔乌素露天煤矿运输队效能监察的重点为轮胎，降低轮胎扎破比例尤为重要。运行一班实行“一提高、双沟通”模式节能减排工作收益巨大，通过提高职工节约意识，与工务队沟通，保证运输干道无易扎破轮胎的锋利石块，与轮胎车间沟通，保证所有车辆轮胎气压正常，并做到轮胎的常保养，使员工认真树立并践行“保护每条胎”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。 四、爱岗敬业，弘扬新风，建设文明生产型青年文明号。 依据生产实际，运行一班作出了文明生产工作规划，包括职工文明（以家庭美德、职业道德、社会公德、个人品德为主的“四德”教育）；设备文明（机电文明、操作文明、设备状态）；环境文明（办公区域、生产现场区域）、安全文明（目标管理、特种作业安全装置、事故处理、班组安全记录）；生产文明、工会文明、运输工程质量文明（采场、道路、排场）；按百分制每月对员工进行考核，实行月检查、月通报制度，并作为优秀员工推荐的重要条件。 五、加强交流，团结奋进，建设和谐发展型青年文明号。 （一）以“找抓促”加强班组党建，发挥堡垒作用，实现管理提升 运行一班以工作思路、工作制度、活动阵地、保障机制、工作业绩、职工反应等七项为班组党建重要内容，发挥班组党建作用。针对四班三倒的现状，结合职工生产举办党员活动，不断创新载体，如党员承诺一句话、党员一年四诺、党员一诺三评、党员包机组等。 （二）以“企业文化进班组”提升员工综合素质，实现制度管理到文化引领的转变。 1、提升班组长素质，要让班组长担当起企业文