焊接工段崗位职责.docVIP

1 目的： 明确工段各岗位职责、权力和义务，确保质量体系在车间正常运行。 2 适应范围： 焊接工段在编制员工。 3 工段主任工作职责 3.1 所属部门和直属上级 工段主任所属制造部，直属上级为制造部经理。 3.2 职位概要 在制造部经理的领导下，全面负责工段内日常安全、生产、质量、现场、培训、设备及其他事务管理，同时做好监督检查工作。培养工段班组长的管理协调能力，注重班组和员工队伍建设，明确质量至上的宗旨。并建立稳定的工段生产管理系统，确保制造部下达的生产任务要按时、保质、保量的完成。 3.3 工作职责 3.3.1 日常管理工作 3.3.1.1 为满足安全环境管理体系和质量管理体系要求，建立健全工段内部第三层次文件，同 时要严格执行EN15085国际焊接工厂体系要求。使工段管理严格按照建立的体系标准运行，负 责不符合项的监督整改和制定纠正预防措施。 3.3.1.2 配合完成公司组织的体系内审和外审工作，积极参与公司组织的质量管理体系以及全 环境管理体系的内审工作。 3.3.1.3 针对生产、质量、安全和现场管理等方面发生的问题，定期的召开各项专题会议，分 析原因、明确责任、制定纠正预防措施。 3.3.1.4 对工段内部管理行为进行策划和组织实施并对全过程负责。制定本工段月度质量目标 和计划，并进行分解和实施及检查落实结果。 3.3.1.5 监控生产过程，指导班组管理工作，正确处理生产进度与质量关系，对生产过程中的 质量问题进行分析和制定纠正预防措施。 3.3.1.6 公开、公平、公正地执行班长考核并监督审核班长对员工的考核工作。 3.3.1.7 根据制造部下发的“主生产计划”编制月、周生产计划，并严格执行和控制。 3.3.1.8 完善并提高工段工时定额管理，监督执行情况，使工时定额逐步准确化，不断提高员 工的积极性和工作效率。 3.3.2 例行检查工作 3.3.2.1 组织每月对本工段上下旬进行工艺纪律执行检查工作，记录检查结果，对需要整改的 制定整改预防措施并执行复查和考核。 3.3.2.2 组织每周对工段各班组进行5S检查工作，对查到的问题及时作出整改要求。 3.3.2.3 每月进行各班组的安全检查和设备保养检查工作。 3.3.2.4 每季度检查各生产班组的工具管理 4 统计员工作职责 4.1 所属部门和直属上级 统计员，直属上级为焊接工段主任。 4.2 职位概要 完成车间各项日常生产统计工作，完成各项统计报表。负责工段各项KPI的统计并绘制相关的统计图表和工具管理工作；负责月度工段员工工时结算和日常内勤工作；完成工段主任安排的其他临时任务。 4.3 工作职责 4.3.1 日常工作 4.3.1.1 负责本工段员工当月出勤和工时结算统计、汇总和报批工作。 4.3.1.2 负责不合格品的接单、统计和汇总工作。 4.3.1.3 负责生产工具的申购、领用及发放工作。 4.3.1.4 负责办公用品的领用和管理工作。 4.3.1.5 参与工段5S、安全、规章制度执行等的检查工作。 4.3.1.6 负责劳保用品的领用、管理和发放工作，并做好领用和发放记录。 4.3.1.7 负责看板检查、维护和更新工作，负责信息的公布工作。 4.3.1.8 做好与相关部门的沟通和协调工作，及时把相关信息反馈给工段主任。 4.3.1.9 完成工段主任或其他部门临时安排的工作。 4.3.2 KPI的统计工作 4.3.2.1 负责“5S检查”得分统计汇总，绘制图表，张贴公布，并针对检查不符合项，开出“整 改通知单”。 4.3.2.2 负责产品“一次报检合格率”的统计和图表绘制，并张贴公布。 4.3.2.3 负责“元件报废率”的统计和图表绘制，并张贴公布。 4.3.2.4 负责“返工率”的统计和图表绘制，并张贴公布。 5 工段班组长工作职责 5.1 所属部门和直属上级 焊接工段班组长所属制造部门，直属上级为焊接工段主任。 5.2 职位概要 在严格执行IRSI管理体系及EN15085质量体系下全面负责本班组安全、生产、质量、现场、培训、设备、班组建设及其他事务管理。同时要有超前意识、要有全局观念、要做好横向纵向沟通以便于更好开展工作。 5.3 岗位职责 5.3.1 安全 5.3.1.1 负责本班组生产现场安全隐患的清查、整改、落实，要及时有效，要做到日清日结， 要做到文明生产。 5.3.1.2 要求特种作业（焊接、吊装）须持证上岗，严禁违规操作。 5.3.1.3 负责区域内有安全要求的场所及设备要做到标识明确，消防器材要有专人管理。 5.3.2 计划 5.3.2.1 严格执行车间下达的生产计划的同时还要做到有效控制。 5.3.2.2 接到车间下达计划要细化、落实，做到明确、明白、合理调配。 5.3.2.3 在计划执行过程中的异常情况，不能解决应马上上报，不可拖延，