技术投标书范本..docx

第二部分施工组织方案工程建设流程，对于珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程,我司将严格按照设计图纸和国家相关规范进行工程施工组织工方制定初步方案，供建设方参考。施工方与建设方一起对现场进行考察，明确施工中需要确定的各种问题。施工方制定系统最终方案、系统功能及验收大纲，供建设方审核批准。双方签定工程合同，明确各项条款。施工方负责设备运输、现场施工、工程调试，建设方提供必要的协助。施工方负责对建设方管理人员、技术人员进行培训。工程验收，施工方向建设方移交提供系统各种资料。进入售后服务阶段。根据本项目所具备的资源和系统环境等约束条件我们将与用户及其他参与单位一道努力按照ISO9001质量体系要求通过质量管理协调各种因素在系统维护过程中的作用，有效的利用资源。完成预定任务。按照ISO 9001体系框架和要素的要求体，紧密结合计算机系统维护项目的特点，制定出在各个环节的标准，来提高维护服务水平，控制质量，首先坚持质量第一，确保安全施工，以可靠性作为整个弱电系统施工质量的核心。严格执行有关弱电工程安装施工及验收规范，积极采用新技术、节约投资、降低成本，保证质量，确保系统使用的可靠性和安全性。根据施工进度计划，并考虑设备安装工作的进展及设备到货的情况，先安排部分人员进场做预埋等准备工作，根据现场条件，集中力量突击关键技术及施工难题，确保施工进度计划的完成。根据施工现场及用户要求，结合现场实际情况，在不影响园区景点正常运作的前提下，本闭路监控工程项目施工工期初步顶定为40个工作历日。第一阶段：布线、穿线管、检测设备（计划25个工作历日完成，其中梦幻水城计划在13个工作历日完成）；第二阶段：设备定位安装、调试、试运行（计划12个工作历日）第三阶段：施工单位运行自查验收及交付建设单位验收使用（计划3个工作日）。每一阶段完成后，公司组织内部验收通过后方可进入下一阶段的施工。1项目实施组织构架及管理项目，为了确保珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以总经理XXXX为首的项目领导班子（见下图），其各岗位职责如下：1项目经理职责，实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司的关系，接受建设单位和监理公司的监督。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对工程质量，进度和成本进行总体控制。组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。2现场经理及技术负责人的职责，项目经理下设现场经理和技术负责人，除协助项目经理做好上述工作外，还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。代表项目部与业主管理部门进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件。代表项目部出席业主管理部门组织的各种工程协调会议。主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。负责控制工程质量。指挥督察下属人员各司负责。组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与管理单位及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。现场经理及技术负责人下设：文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。3文档管理员职责收发各类对上对下的文件。按照招标文件的技术要求，深化本专业系统设备清单、施工图纸和资料。制定本专业施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定施工进度计划，设备材料至场计划和用工计划。配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计化并作为记录。根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。施工方案(施工组织总体目标) 珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程施工组织总体目标，是以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。为了实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。在工程中，所需工具及现场管理场所要求在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、水平仪、电动冲击钻、电动切割机、配电箱等设备。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套，主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。进场时要求业主安排办公、仓库、铁件加工场地约等。施工部署根据珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程的规模、特点及总工期要求