技术投标书--施工组织设计..doc

目 录 1. 工程总体概述 4 1.1 工程概况 4 1.2 工程特点、重点、难点及解决方案 5 1.3 施工部署 6 2. 施工准备 9 2.1 物资条件准备 9 2.2 现场准备 10 2.3 施工队伍的准备 10 2.4 作业条件准备 10 3. 施工平面布置图及说明 12 3.1 施工平面布置原则 12 3.2 施工平面管理 12 4. 施工进度计划 14 5. 材料进场计划 17 6. 劳动力使用计划 18 6.1 劳动力使用计划及保证措施 18 7. 拟投入本工程的施工机械设备的基本情况 20 8. 施工技术方案 22 8.1 施工测量 22 8.2 土方工程 25 8.3 基础工程 28 8.4 主体工程 30 8.5 砌体工程 52 8.6 楼地面工程 55 8.7 室内外装修工程 59 8.8 门窗工程 69 8.9 安装工程 73 9. 质量保证措施 80 9.1 质量保证体系 80 9.2 质量控制体系的运作 81 9.3 工程达标保证措施 84 9.4 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 88 9.5 质量违约责任承诺 89 10. 安全保证措施 90 10.1 全管理机构和管理制度的建立 90 10.2 安全防护措施 91 10.3 动火作业制度 93 10.4 施工现场防火措施 93 10.5 安全生产教育制度 94 10.6 班组安全活动制度 96 10.7 安全管理规定及奖罚条例 97 10.8 安全检查 98 11. 文明施工及环保措施 100 11.1 文明施工措施 100 11.2 环境保护措施 101 12. 现场施工组织架构 103 13. 工程档案的编写、整理与归档 104 14. 工程保修与回访 105 工程总体概述 工程概况 工程概况 工程名称：私人公寓住房新建工程 工程地点：茂名市 建设单位：荣基建筑公司 设计单位：荣基建筑公司 工程规模：总建筑面积约1976.7平方米，其中地上:1760.7,地下：216平方米 结构类型：钢筋混凝土框架结构 质量要求：工程质量要求达到合格工程 工 期：180日历天 承包方式：由中标单位对招标范围内的工程实行工程施工总承包，包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工。 招标范围及承包方式 1、招标范围 按招标单位提供的招标文件、施工图纸和有关资料及说明。 2、承包形式 包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工。 工程特点、重点、难点及解决方案 本工程施工组织管理方面主要特点、重点、难点 1、本工程属于天然地基 2、基础为独立基础及条形基础梁。 3、结构形式复杂，柱多为异形柱。 4、应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高， 5.各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。 针对上述特点，我司将采取高投入，严管理的办法，主要以人力资源、设备资源、资金资源来作为工程施工的资源保证。通过加强管理，使工作有序的展开，高效地运转。 6、地砖施工的面积比较大，所以地面抛光砖铺贴的质量是本工程的关键。 施工管理主要策略及其解决措施 1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破； 2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。 4、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。 5、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 6、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 9、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 施工部署 一、组织部署 目前我单位已为私人公寓住房新建工程施工项目配备组织了优良的装修施工队伍和项目经理。建筑材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构 １.我单位将以建筑单位的要求为准，快速、优质地完成本工程。为此我单位选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。 ２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 三、施工进度计划及管理 １.编制一份有施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之系统月进度表，以监察施工进度。 ２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划