目标管理与计划执行-1.ppt

不达目的 决不罢休 执著 立即行动 绝不拖延 行动 执 行 力 力度 恰到好处 过犹不及 文化 态度 管控 经验 职能 能力 企业需要的是结果 所有谈论执行力的目的是 要结果 利 润 结 果 行 动 过 程 执行力 没有执行力 = 没有利润 利 润 谈论执行力的意义 企业的目标 员工的能力 员工的意愿 执行力体系 完 成 任 务 的 程 度 解读企业执行力问题 中国不缺少领导者，而缺少执行者 搞不明白执行力的本质，一切都是白搭 搞不明白执行力本质，无法做好领导 目标管理的流程化与体系化 定量指标与定性指标？ 什么是定量指标？ 什么是定性指标？ 定量指标 是可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。在定量评价指标体系中，各指标的评价基准值是衡量该项指标是否符合生产基本要求的评价基准 定性指标是指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描 述和分析来反映评价结果的指标 什么是定性指标 　 目标管理实施的3大关键： 二、平衡目标管理的导向性，优化目标管理的有效性 ??一、明确职责目标，建立完整的目标管理体系 三、建立有效的授权管理和自我管理体系，目标管理控制 明确职责目标，建立完整的目标管理体系 1业务性目标、支持性目标、技术研发指标和管理目标； ２绩效目标、项目目标、责任目标和能力开发目标； ３战略战术目标、长期短期目标、总分目标和阶段目标 平衡目标管理的导向性，优化目标管理的有效性 目标管理就是以结果导向，目标就是期望看到的结果， 玩好结果导向的双刃剑，‘结果’是目标的导引，掩盖结 果的多样性， 建立有效的授权管理和自我管理体系， 完善目标管理实现过程的控制。 有效的授权就是“放风筝” 目标管理体系范例 目标管理注意事项 1、一切从经营管理计划开始 2、目标设定符合实际 3、经营目标和管理目标相辅相成 第二单元 计划与执行的概论 何为计划？ 在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 讨论：为什么要做计划？ 目标与工作计划的关系 有效计划的特点 目标性、 预见性、规范性 1、估量机会 　2、确定工作目标 　3、确定计划前提条件 　4、拟订备选方案 5、评价备选方案 6、拟订备用或应急计划 7、拟订派生计划 8、 编制预算 制定工作计划的流程 计划的预测、评审与验证 计划的制定原则与方法  计划的制定原则 充分考虑个人条件、意愿、理想和要求， 接纳客观对所计划的事情有充分的了解， 提供必要的依据 根据需要把握分寸，以免脱离实践有过于保守 企业和个人目标有机的结合做最坏的打算， 提升企业及自己的抗风险能力 计划制定的方法 分析现有的条件，是否具备 确定目标，明确大局，计划一定要量化 选用措施，保证计划顺利进行 设定详细的实施步骤 计划下达的技巧 一、正确传达命令意图 二、如何使部下积极接受命令 松下幸之助说： “不论是企业或团体的领导者，要使属下高高兴兴，自动自发地做事，我认为最重要的，要在用人和被用人之间，建立双向的，也就是精神与精神，心与心的契合、 沟通对企业的影响 小组分享 如何面对部属的抵触？ 如何推销上级目标？ 第三单元 提升执行的几大因素 讨论： 如何提升员工执行计划的积极性 计划执行的跟进、追踪与协调 计划执行的制度化与流程化 按质，按量，按时完成主管绩效 思考：什么是执行力？ 根据企业运营流程走向构建共同目标， 建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司 总体目标实现的横向关联机制； 通过目标的逐步授权管理， 建立企业多层目标控制机制， 使企业经营压力逐级分解， 提高团队整体运作效率。 制定好目标对个人的好处 1.目标产生积极的心态。 2.目标使你看清使命，产生动力。 3.目标使你感觉到生存的意义和价值。 4.目标使你把重点从过程转到结果。 5.目标有助于你分清轻重缓急，把握重点。 6.目标使你集中精力，把握现在。 7.目标使人产生信