人力资源师报考条件 人力资源初级.doc

人力资源师报考条件 人力资源初级 导读：就爱阅读网友为您分享以下“人力资源初级”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 它不同于分类法之处就在于，这种方法不是对待评价职位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。 要素计点法的步骤： 1、选取报酬要求 2、对每一类报酬要素进行分级界定 3、确定不同报酬要素在职位评价体系中所点的权重，以及每一报酬要素中各等级所对应的点值。 4、运用该职位评价体系对职位进行评价。 5、将所有被评价职位根据点数的高低进行排序，建立职位等级结构。 要素计点法的优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受，同时允许对职位之间的差异进行微调 要素计点法的缺点：设计与实施都比较复杂，因素，对管理水平要求较高 要素计点法适用于：大规模的企业中的管理类职位 因素比较法：也是要先找出适当的付酬要素，但与要素计点法不同的是，因素比较法无须预先开发一个“评比标尺”，而是先在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为一评价时的参照物。这些职位的数量应有较大的盖 面，足以代表本企业内各种类型的职位，因而通常需要多达15～20个。他们都是员工们了解和企业外部公认的 具有典型性的职位。 因素比较法六个基本环节： 1、选择付酬因素。（技能、智力、体力、责任、工作条件） 2、确定标杆职位 3、依次按所选的各付酬因素，将各标杆职位按相对价值从高到低排序 4、为各标杆职位按各付酬因素分配薪值 5、 比较按薪额和按因素价值排出的两种顺序 6、对照因素比较表对非标杆待评职位进行评价 因素比较法的优点：较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具有可比性，且可由职位内容直接求得具体薪酬金额