五星级供电所 2016年五星级供电所创建实施方案(岔路供电所)-6.24最新最新最新.doc

五星级供电所 2016年五星级供电所创建实施方案(岔路供电所)-6.24最新最新最新 导读：就爱阅读网友为您分享以下“2016年五星级供电所创建实施方案(岔路供电所)-6.24最新最新最新”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 存在问题：一是岔路所辖区多雷区，雷击导致故障次数较多。二是岔路所辖区多为山区，线路通道中有许多树木毛竹，线路绝缘水平低下。 提升措施：一是对新建、改造线路采用防雷绝缘子；二是线路尽量改道至路边并继续加大绝缘化改造；加强运维并在入夏前加大树、竹清障力度；三是积极和镇政府沟通，加强政府对线路通道树障清理工作的支持力度。 3）“一路一带”建设工作 “一路一带”计划改造台区 个（其中精品台区3个），目前已经完成8个台区的改造。 存在问题：一是现有施工力量不足、技能水平待提高；二是变压器等施工材料不能及时到位，影响工程进度；三是精品台区的亮点创新还未落实。 提升措施：一是增加现有班组施工人员，3个精品台区的建设调用技能水平高的施工班组；二是运检部、营销部保障工程材料及时到位；三是由运检部负责落实精品台区的亮点创新工作（现有发明专利：用于安装空气开关的紧固件、用于电线杆上的高压线支架、一键式接线盒）。 4）图数治理达到五星级 岔路所共有21条线路，已完成了15条线路的图数治理工作。另外岔路变的6条出线还未完成。 存在困难：昊美公司在GIS图中将岔路变出线全部画乱变成了“团毛线”式的线路图，且环网单元是无法修正位置的，导致无法正确、正常开展图数治理工作。 提升措施：运检部落实昊美公司、岔路所协助将岔路变出线全部重画（快、准、有效）。 4.职工素质、技能提升与文化氛围提升 存在问题：一是基层员工建设热情不高；二是班组长计分库打分难，工分计分工作未真正落实到位；三是供电所内部实训未常态化开展；四是文化展示内容较平淡，空间环境较冷清，特色亮点不够突出。 5.科技创新、工作经验提炼 存在问题：缺乏科技创新、典型经验项目，需要专业部门指导完成。 提升措施：一是开展供电所层面无人机巡线工作；二是将近五年入选省、市公司典型经验集聚所里推广；三是把地市级或省公司级以上的先进集体、先进个人、科技创新荣誉归集到所里。 四、建设活动实施步骤与核心团队取得的成就