SMT部门年度述职总结报告.doc

SMT部门年度述职总结报告 导读：就爱阅读网友为您分享以下“SMT部门年度述职总结报告”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 年度SMT 部总结报告 2NNN年度又是NN公司激情高昂、硕果累累的一年，这一年里，充满了NN公司人的辛勤汗水和丰收喜悦。 2NNN年度，SMT 部公司各级领导的关心和支持下，在部门全体员工的共同努力下，在兄弟部门的配合下，生产效率和质量又一次刷新记录，尤其通过NN基地四五月份“奋战六十天，人人做贡献，迎接公司成立十周年”活动以及八月份开展的“质量月”活动，对部门内部的方方面面起到促进作用, SMT 部总结如下： 一、 焊接生产效率不断提高, 焊点最大产能比上年年提高30%： (I) 2NNN年度全年，SMT 部奋战249个工作日，加班37741小时，共生产1679个任务单，计179300 pcs PCBA, 合计焊点2.98亿。同比上年，在设备同等条件、人员减少10%的情况下，最大焊点产能增加30%。2NNN年度全年焊点总产量是上年的1.37倍。 (II) 同时，完成1701 pcs 研发试验板焊接，4539 pcs BGA 焊接和返修，9192 pcs 半成品更改任务。 以上图表显示，2NNN年度，随着公司新产品的增加，单个PCBA元器件、异形元器件、细小元器件越来越多，在这种情况下，SMT 部产能稳步增加，总结原因如下： 1. 2NNN年度4月，SMT 部在与质量部的协商下，将原来机箱板和卡式板同一清洁度检验标准分为不同的检验标准，这一措施大大提高了SMT 部洗板工位的工作效率，打破了瓶颈工位的束缚，使SMT 部整个一线流水生产顺畅起来。 2. 2NNN年度4月，公司给SMT 部安装了烟雾净化系统，劳动条件明显改善; 同时公司给每位员 工加入了商业医疗保险。这些给SMT 部员工带来了一个新的工作激情。 3. 2NNN年度4月份，SMT 部积极响应NN基地“奋战六十天，人人做贡献，迎接公司成立十周 年”的号召，SMT 部制定并实施了一系列部门内部细节改善措施，使部门内部各项工作卓见成效。在近两个月的时间内，SMT 部全体员工尽职尽责、严谨认真地做好每一个环节，60天共完成任务单344张，PCB总计41466pcs,焊点6971841, 为部门全年的高效生产打下了良好基础。