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TPM五大支柱里的三个“ 全” 全效率是目标 全效率 全系统是载体 全 系 统 全员是基础 全 员 TPM的5S活动 整理：取舍分开，取留舍弃； 整顿：条理摆放，取用快捷； 清扫：清扫垃圾，不留污物； 清洁：清除污染，美化环境； 素养：形成制度，养成习惯。 营建一个“ 绿色” 的企业！ TPM的5个S之间的关系 企业 核心是 整理 整顿 素 养 素养 清扫 清洁 文化 TPM的自主维修渐进过程 自 主 管 理 的 深 入 整 理 整 顿 规 范 化 自 主 点 检 总 点 检 临时基准与规范的编制 对问题根源的攻关对策 初 始 清 洁 维修部门的日程化维修——与生产部门的自主维修小组活动协同配合，为TPM的两大支柱 每天召开工作例会； 随时解决生产中出现的问题； 随时安排和调整每周，每月或更长远的 维修计划。 绿色维修与再制造工程 全球工业污染状况： 55亿吨无害废弃物+7亿吨有害废弃物 平均2500万辆汽车+2000万台计算机报废处理 环境经济和朴素经济 社会资源的最佳利用 1 绿色维修（可循环利用，可维修，保护环境的弃件处理） 2 再制造（环境周期寿命设计，精度恢复，再成型） 绿色维修与再制造工程 设备环境寿命周期的绿色维修和再制造 设备环境周期 加工 使 用 维修 整体 可持续设计 制造 维 护 修复 报废 再利用 解 体 节 能 节 材 环保 再 再 材 环 加工 使 制 料 保 回 处 用 造 收 理 人的可靠性对设备管理影响的研究 统计表明：30％－80％