九华机械有限公司1#、3#厂房施工组织设计绪论.doc

第一章 工程概况及施工部署 1、工程概况 安徽九华机械有限公司1#车间为单层钢结构，建筑高度为9.00米，建筑面积1603m2。3#厂房也为单层钢结构，建筑檐口高度8.2米，建筑面积1090m2。 2、工程结构特点 （1）钢架和支撑及附着结构采用Q235钢材，其中主钢构采用Q345，次钢构采用Q235，焊接材料的的选择应与主体金属的强度相适应；Q345钢手工焊条选用E50XX型，半自动焊均选用H08XX型。Q235钢手工焊条选用E43XX型，半自动焊均用H08XX型。对接剖口焊缝质量应满足二级要求，其他应满足三级要求，主钢构各部件间采用10.9级高强度螺栓连接，钢构件表面应按国家标准GB8923-88执行，表面采用喷砂除锈，达Sa2.5级，表面涂装分底漆与面漆，钢构油漆采用二道红丹酚醛锈漆+二道醇酸磁漆（C04-42）125um。 （2）钢柱、钢梁采用焊接H型等截面及弯截面钢柱、钢梁、屋面、墙面檀条采用镀锌C型钢条： 3、施工部署 3.1、项目管理与组织机构说明 本公司对本工程极为重视，把该工程作为本公司的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 第一层次：总部组建项目指挥部，其职责主要是对工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关该工程的各问题。 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理，项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥工程的实施工作。 第三层次：设立经营计划管理部、施工技术管理部、加工生产部、物资设备管理部、综合管理部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。 第四层次：承担施工的作业班子，主要负责实施作业全过程的管理工作。 3.2、项目经理部主要岗位职责 项目经理 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系动作。 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府部门利益。 项目总工程师 在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实话措施及决策。 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可。制定相应的管理规程。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 督促机械、施工及治安消防管理的实施。 项目副经理 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无伤亡事故。 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完成。 做好施工现场的标准化管理，使安徽三信化工有限公司3#厂房钢结构工程成为标准化工程。 负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。 管理工程项目预决算的编制工作，催收工程款并落实到位。 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的奖金合理流转。 对本工程各类费用进行审核并进行支付控制。 负责项目部行政事务管理。 负责项目经理部的治安、消防工作。 负责现场标化工地管理。 负责对外事务联络。 负责加工的工艺管理。 负责加工街道的全过程控制。 贯彻执行质量方针和质量目标、确保产品质量。 负责各项质量活动的组织、领导。 3.3、项目管理各部门职责 经营计划管理部 编制项目总施工生产计划。 对项目各项计划执行情况进行检查统计。 负责工程合同执行过程的动态管理。 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 负责工程奖金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 负责公司内部计划任务分工和计划下达。 施工技术管理部 编制施工规划，做好准备工