房地产开发企业成本控制讲座提纲2014金都版.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 3、目标成本的制定与责任体系的明确 实时跟踪与控制房地产企业的业务过程，房地产企业的成本责任制和监督考核机制，应由企业的管理层制定与完善。承包任务下达时,要将质量、安全、工期等控制指标和成本控制指标写入任务书中。竞争机制可以在房地产企业内部得到有效地引入，成本控制的资料也有利于房地产企业搜集与积累，确保房地产企业严格加强成本控制。 （六）激励机制、监督机制和约束机制的建立与相互配合 责任书在项目开始之初签订，使合同管理得到加强。成控部相关人员、设计部相关人员及项目部（或项目公司）全部人员组成的项目成本管理团队，只要达到了项目成本控制目标就应奖励，否则进行处罚，其原则是“奖罚对等”。? 以下几项是采用这种方式的好处： (1)完整管理链条的形成，各个环节都有成本控制的渗透，可以全过程控制。 (2)各相关部门工作的积极性可以充分调动，实现优势互补且互相监督与制约。 (3)各部门之间的推诿和扯皮现象可以避免。 (4)企业员工的成本控制意识和团队作战精神得到促进，表彰、奖励和树立榜样。 六 、房地产开发企业成本控制的进一步展望 上述的房地产开发企业的成本控制的方法仅仅是浅略的提出了笔者的个人观点和意见，这些当然不是成本控制的所有的以及唯一的做法，要知道成本控制是作为一门完善学科而存在的，当然还需要实践中的不断完善和补充。在如今不断变化的新形势，新体制下房产开发企业的成本控制还有很多值得注意的地方。 1）发展长期战略伙伴关系的供货商 战略伙伴关系的供应商是指与房地产开发商长期进行互利合作的材料、设备生产或销售企业。该类企业在本行业要有较高的知名度，其品牌在国内有一定的影响力，并承诺以低于一般市场价格向房地产开发商提供优质产品的企业。与此同时，房地产开发商将承诺在一定时期内以双方协商的“战略价格”购买相当数量的产品。双方互惠互利，达成长期合作关系，在缔约之后的若干项目中进行合作。 2）建立成本控制系统。 充分利用国内多家有规模有实力的E R P 集团的成本管理信息系统，做到各项目成本数据集中反馈，即时了解项目动态成本和利润状况，使项目定位和领导决策更加准确。我们还应研究其实用性，根据各公司实际情况建立自己的成本控制系统。 成本控制是一项系统工程，需要全员参与，进行全过程、全方位的管理。受国家宏观调控政策的影响，房地产市场形势非常严峻，随着土地成本的增高，加强投资控制、降低工程成本是开发企业的当务之急。所以，做好工程成本的有效控制，才能使企业立足于竞争市场，取得更好的效益。 总之，加强房地产开发企业的成本控制工作是企业适应市场、转换机制、调整资源、持续发展的需要，是企业建立内部控制制度、改善企业管理的重要基础工作之一。在市场经济条件下，只有不断进行企业管理创新，才能推动集团企业建立规范的现代企业制度，成为房地产业发展的强劲生力军。 郭德贵 浙江天健会计师事务所客座教授 浙江天惠会计师事务所客座教授 浙江中瑞会计师事务所专家顾问 电话：（0571传真：（0571手机： E-Mail: guodg@zufe.edu.cn 通讯地址:杭州市下沙高教园区学源街18号浙江财经学院会计学院 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、严格进行招标管理 对于人围单位的资格进行严格的审核，对入围的投标单位原则上实行合理最低价中标；推行工程量清单招标；强调评标过程中对存在问题的质疑和澄清，避免投标单位二次报价。严厉杜绝暗箱操作及流于表面形式是招标管理成功的根本保证。明察暗访是我们在招投标过程当中所采用的做法之一，就是针对所需产品、设备，材料的生产厂家，要做到亲自到产地或生产厂家了解其质量和最低价位以及供应商的资质、信誉度。招标投标工作在成本控制过程中相当重要，但又不能机械地运作，既要使其价格低，又要使其质量高。这就需要做大量的、细致的工作，有些产品虽然价格低，但质量差，如一味地追求低成本，反而会造成更大的浪费，使建设成本无法控制。 工程招投标阶段的成本控制 建设工程招标，一般应按下列程序进行： 1、提出招标申请书，由招标投标管理机构对招标人和招标工程的条件进行审核； 2、发布招标公告或发出招标邀请书； 3、编制招标文件； 4、对投标人进行资格审查,并将审查结果通知各投标人；