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学习目标 了解一般项目成本的类型； 理解项目成本管理的含义及其内容； 掌握成本估算的工具和方法； 了解成本预算的步骤； 掌握挣值管理的应用方法。 第一节 项目成本管理概述 一、项目成本与相关概念 1.项目成本（project cost） 指为达到项目的目标（如生产产品等）所耗费资源的货币表现。 强调付出本身。 2.项目费用（project cost） 本教材所指的费用是会计学意义上的费用，与其他教材指的不同，属于狭义的理解。 3.项目造价 在国内的工程实践中，工程造价是指工程的建造价格，即是成本、税金及利润之和。 4.项目成本与项目投资 项目投资强调的通常是业主的投入与付出，期待未来有收益；项目成本强调的通常是承包商的付出。 二、项目成本的构成 1.项目全生命周期成本计算（life cycle costing, LCC） 于20世纪70年代提出，因为人们认识到后期的项目施工成本很大程度上取决于前期的项目决策和项目设计阶段。 （1）建设项目生命周期成本 如图6-1所示，P143 项目启动成本 ? 项目规划成本 ? 项目实施成本 ? 项目终结成本 详见（P143） 项目实施成本一般占总成本的90%左右。因此项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。 （2）项目全生命周期成本计算的意义 作为项目投资决策的分析工具，用来选择项目备选方案。 作为项目设计的指导思想和手段，计算项目全寿命的所有成本。 是一种实现项目全生命周期总成本最小化的方法。 2.项目成本要素 （1）项目人工成本 （2）项目物料成本 （3）项目顾问费（分包费） （4）项目设备费用 （5）项目其他费用 （6）项目不可预见费 详见（P144） 3.项目成本性质构成 （1）直接成本 直接分配到项目各个方面中所产生的成本。 （2）间接成本 主要包括两个方面：日常开支和销售管理费用。 详见（P145） 4.项目成本的影响因素 （1）项目范围 一般来说，项目需要完成的活动越多，项目成本就越高；项目需要完成的活动越复杂，项目成本也越高。 （2）项目工期 一般来说，当项目工期缩短时，项目成本会随之增加；但是，当项目工期拖延时，项目成本也会增加。 （3）项目质量 通常，项目成本与项目质量成正比关系。项目质量越高，项目成本也就越高；项目质量要求越低，项目成本也就越低。 （4）通货膨胀 通常，通货膨胀率越高，项目成本也就越难控制。 （5）管理水平 管理水平从多方面影响项目成本。 三、项目成本管理的概念 1.含义 指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 2.实现过程 如图6-2所示，P146 3.具体内容包括 资源计划（Resource planning） 成本估算(Cost estimating) 成本预算（Cost budgeting） 成本控制（Cost control） 第二节 成本估算 一、成本估算的含义 1.含义 指为了实现项目目标，完成项目的各项活动，预估完成项目各工作所需资源费用的近似值。 2.成本估算法则 第一，在项目开始阶段各种成本定义得越清晰，成本估算出错的几率就越低。 第二，成本估算越精确，制定一个能确切反映实际项目的预算就越容易，在预算范围内完成项目的可能性就越大。 3.项目定价 项目定价是以获得项目为目标的经营决策行为，项目成本是需要考虑的重要因素之一。 4.项目成本估算的主要工作 如图6-3所示，P147。 二、成本估算的依据 1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明书 4.WBS及其词典 5.项目管理计划 详见（P147-148） 三、成本估算的工具与技术 1.自上而下估算法（Top-down estimating） （1）含义 也称类比估计法、专家评定法，利用以前类似项目的实际成本作为当前项目成本的基本依据。 （2）适用特征 通常在项目详细信息有限的情况下使用。 通常在项目早期计划编制阶段使用。 简单易行、花费少，但是，精确度通常也差。 （3）自上而下估算法示意图 如图6-4所示，P149 2.参数估算法（Parametric estimating） （1）含义 把项目的一些特征作为参数，通过建立一个数学模型来估算项目成本。 （2）适用特征 以数学模型为特征（例如：回归分析） 可以根据参数的不同赋予不同的权重 准确度取决于模型的复杂性等因素 重要参数必须量化 需要准确的历史信息 3.自下而上估算法（Bottom-up estimating） （1）含义 也称工料清单估算法。首先估算最底层工作包的独立成本，然后逐层向上汇集，最终汇集得出所有项目成本的估算总和。 （2）适用特征 估算具体活动或工作包的成本 将它们汇总得出