[储配优化设计方案经典.docVIP

2012年 目 录 一、储配方案任务分析 - 1 - 二、人员分工与职责分析 - 1 - 三、商品ABC分类表 - 2 - 四、货物堆码图 - 3 - （一）重叠式立体图 - 3 - （二）侧面图 - 4 - （三）主视图 - 4 - （四）俯视图 - 5 - （五）压缝式图 - 5 - 五、货位存储 - 6 - （一）货架平面示意图 - 6 - （二）货架初始储存示意 - 6 - （三）货架储存状态图 - 7 - 六、订单有效性分析 - 8 - 七、商品库存分配计划表 - 14 - 八、货物出库拣选单 - 16 - 九、货物出库摆置月台 - 17 - 十、作业计划书 - 18 - 十一、紧急预案 - 19 - 十二、成本预算表 - 20 - 十三、结语 - 21 -  储配方案设计与实施 一、储配方案任务分析 出入库设计方案 项目背景；物品出入库管理及在库管理直接关系到物流管理的成本及效率。出入库管理的速度化与高效化直接节约了作业成本，改善了整个物流运作的效率。由此可见，合理进行出入库及在库管理对提高企业管理效率，提高企业市场形象，促进整个环节的高效运作起着重要的作用。为此，特设计了如下储配方案。 二、人员分工与职责分析 职务 姓名 工作内容及职责 主管 谭艳 仓库工作筹划与计划控制，合理调配人力资源，与其余部门进行协调。签发仓库各级文件和单据。统筹全局。作出年月或度的工作计划 仓管员 胡宜 负责物资设备进出库的验收、记和发放工作， 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效。 定期对库房进行清理，熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 完成交办的其它工作 三、商品ABC分类表 商品ABC分类表 货物名称 品目数 品目数累计百分比(%) 月出库频率 月出货总量 月出货总量累计 月出货总量累计百分比(%) 类别 0 0 亚洲精选 1 10.00 30 1400 1400 23.68 A 新面族 2 20.00 29 1300 2700 45.67 A 金浩茶油 3 30.00 20 820 3520 59.54 B 面霸120 4 40.00 16 840 4360 73.75 B 小麦胚芽油 5 50.00 24 830 5190 87.79 B 红花籽油 6 60.00 19 210 5400 91.34 C 嘉娜宝 7 70.00 13 140 5540 93.71 C 诗芬 8 80.00 12 126 5666 95.84 C 福万家 9 90.00 10 126 5792 97.97 C 碧柔 10 100.00 11 120 5912 100.00 C 四、货物堆码图 货物堆码图主要有重叠式立体图、 侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种，如下图所示： （一）重叠式立体图 （二）侧面图 （三）主视图 （四）俯视图 （五）压缝式图 五、货位存储 （一）货架平面示意图 货架平面示意图 分析：从平面上分析，A B两个货架背靠背依靠，A货架离理货台较近，B货架次之。 （二）货架初始储存示意 A货架初始储存状态图 下图是新货入库前货物在B货架的储存情况，从图可看出B0301、 B0303、B0304、 B0201、B0103货位均有货物储存，而其它则均为空货 B货架初始储存状态图 （三）货架储存状态图 分析：考虑到货架离理货台的距离以及使用叉车的支出费用，根据物动量的大小和月出货频率的次数，因此将A类货物（淡蓝色）放在A货架的第一层（A0101、A0103、A0104）,将B类货物（淡黄色）放在A货架的第二、三层（A0202、A0203、A0301、A0303），如下图 同上：因此将B类货物（淡黄色）放在B货架的第一层（B0101、B0102、B0103）将C类货物（粉红色）放在B货架第2层、第3层（B0202、B0203、B0204、B0302、B0304），如下图 六、订单有效性分析 进行订单有效分析的评判标准如下： （1）明确订单日期：订单日期不能晚于货物出库日期，否则，该订单应视为无效订单。 （2）明确在库货物数量大小、花色品种的多寡，看能否满足消费者订单需求，在实施补货等措施后，仍不能满足订单需要的，应视为无效订单。 (3) 客户的信誉度：企业在与客户长期交往中，应着重关注与之财务资金往来，如某客户对