全钢结构施工组织设计.doc

第一章：工程概况 第一节：工程总体概况 1、工程名称：湖南益阳长春经济开发区标准厂房生产基地二期2#厂房 2、设计单位：湖南省金天石建筑设计有限公司 3、建设单位：益阳市创鑫建设投资有限公司 4、建筑面积：14476平方米（以施工设计图纸为准） 5、质量标准：符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级； 6、建设地点：贺家桥北路 7、工期要求：40天 8、结构形式：钢结构 第二节： 施工特点与难点 1、本工程工期紧，钢结构制安量大，所有钢构件均为焊接型，一次性投入人力、物力、机械设备与资金较多，合理的组织钢构加工厂按期限提供合格的成品是本工程的关键。 2、建筑物占地面积大，施工及结构用材水平运输距离长，因此，合理选用材料水平运输机械，组织好场内材料运输路线，可大大提高施工效率。 3、各种钢构件安装标高要求高，各类安装构件品种多，立体 布置纵横交错。因此，施工时，要严格控制各种构件的安装标高，组织好各种构件的安装顺序，确保钢构安装的施工质量。组织好各工种的流水施工，确保施工快、好、省、顺利完成是关键。 第二章：施工部署及总平面布置 第一节：施工部署 针对本工程工期紧，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。 第二节：施工布署原则 在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 本工程拟采取先下后上，先结构后装饰的方法。根据本工程的特点分为四个施工阶段：钢结构制作阶段；主体钢结构安装施工阶段；屋面施工阶段；墙面系统安装（包括门窗）工程施工阶段。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，注意控制施工节点，合理分配劳动力，避免窝工，怠工现象产生。 第三节：施工总顺序及施工段的划分 按工程实际情况划分为三个施工段，主体为一个施工段Ⅰ，装修为一个施工段Ⅱ。总体部署按“先制作后安装，先主体后装修”的原则，以施工段为单位组织同时施工。由于工期紧张，工作量又大，所以在土建单位基础施工时，就进行钢结构的制作，这样可确保整体厂房主要工序工期不影响。主体结构施工，按施工段为单位组织同时施工，根据实际情况，应组织好进行分段验收和做好屋面、墙体立体交叉作业的安全隔离措施。 第四节：施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实出，制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。 2、建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3、制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决，专题讨论会不定时召开。 4、制定考察制度 我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分承包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定，因此，制定考察制度，对主要分承包方、分供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、满意的分承包、分供方。 第三章：劳动力安排计划 第一节：劳动力管理 根据工程施工项目内容和施工工期要求，项目编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，进厂人员受经理部统一管理，统一指挥。 1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。 2、劳务人员培训 ⑴劳务人员进厂之前要证件齐全，并办理好相关手续. ⑵入场后首先进行相关的安全生产培训，合格后方准参加施工。 ⑶各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。 ⑷特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。 第二节：劳动力进厂计划 我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。经理部管理人员7名，见项目管理体系图，劳动力计划见下表。计划安排三个施工作业队及钢构加工厂，其中专设二个吊装作业队分别负责两个施工段的结构吊装及屋面、围护结构、雨排水管安装施工，一个钢彩板加工作业队负责全部钢彩板的加工、安装，各施工队伍按总工期安排陆续进入施工现场现场劳动力计划一览表 劳动力计划表