[现代企业仓储管理实务朱建农-中华讲师网.pptVIP

高级工程师 高级人力资源管理师 高级管理顾问 高级培训师 外部出库流程 5、仓储的出库业务管理 出库准备 审核凭证 分拣备货 复核 包装 刷唛 全面复核 清点交接 登账、清理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 即在发货时要认真做到： 出库“三不”原则 1 未接单据不登账 2 未经审单不备货 3 未经复核不出库 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 出库“三核”要求 即在发货时要认真做到： 核对凭证 核对帐卡 核对实物 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6、存储作业管理 堆码 维护 检查 盘点 存储作业流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 货位管理 货位管理的目标 空间的最大化使用 劳力及设备的有效使用 所有种类皆能随时准备存取 物品的有效移动 物品的良好保护 良好的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 货位管理的步骤 规划储存空间 确定位置 进行货位编号 确定货位分配方式 货位管理与维护 检查改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 货位储存策略 固定型 利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并粘贴货架代码，并事先确定各货架内容将要存放的物品。 在固定型管理方式下，各货架内存放的物品长期是一致的。 优点：每项物品都有固定存放位置，拣货人员容易熟悉货品位置；物品的储位可按周转率大小安排，以缩短出入库搬运距离。 缺点：储位须按物品最大库存量设计，因此储区空间平时使用效率较低。 适用情况：非季节性物品、重点客户物品、多种少量物品的储放。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物品的养护 什么是物品养护？ 物品在仓储过程中，由于物品本身的性能特点，以及受外界因素的影响力，可能发生各种各样的质量变化。防止、减缓物品质量的变化是仓库必须做好的一项重要工作。物品养护，就是根据库存物品的变化规律，采取相应的技术组织措施，对商品进行有效的保养与维护，以保持其使用价值和价值的生产活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仓储物品保管保养措施 严格验收入库物品 适当安排储存场所 科学进行堆码苫垫 控制好仓库温度、湿度 定期进行物品在库检查和盘点 搞好仓库清洁卫生。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7、仓储的包装作业管理 包装的概念 包装是指在流通过程中保护产品、方便储存、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等等总体名称，包括为了达到上述目的而进行的操作活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8、汽车零部件保管七原则 按周转速度存放 重物下置 竖立存放 按零件类型存放 异常品