[物流案例与实践-新知助业营销策划机构推荐2.pptVIP

?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 四、案例分析的框架 五步骤： 步骤一：现状分析 步骤二：问题识别与整理 步骤三：解决方案产生 步骤四：解决方案评价与选择 步骤五：方案实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 步骤4 现状 分析 供应链总体——客户服务与成本 相对绩效——基准比较 单项物流功能的绩效 供应链绩效 货物的实际流动 组织结构 信息管理 供应链结构 内部政策——公司与营销策略 外部商业环境 商业环境 管理 时间 资源 实施 分类 排序 集思广益提出设想 选择2~3个比较现实的方案进行评价 描述方案 说明理由 找出 问题 生成备选方案并进行评价 选定解决方案并说明理由 步骤1 步骤3 步骤2 步骤5 案例分析框架 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 步骤一：现状分析 供应链结构分析 —物资流动分析模型 —SCOR（Supply Chain Operations Reference ）模型 供应链绩效分析 物流与供应链运作商业环境分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 供应链结构分析—物资流动分析模型 3 供应链管理与控制 分段管理 单一公司管理 伙伴关系 采购与 供应管理 管理 原材料/零配件 供应商 制造物流 主要制造商 配送管理 自有仓库/配送中心或批发商 零售商 最终用户 1 货物的实际 流动 中间产品 库存及仓储管理 2 信息管理 订单处理系统 需求预测 管理信息 效率监控 管理信息 计算机 管理系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 供应链结构分析—物资流动分析模型 物资实际流动 —供应链节点 —物资运输方式 信息管理 —订单信息 —预测信息 —管理信息 —信息系统 供应链管理与协调的机制或机构 —企业内部管理与协调 —供应链企业之间的协调 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 供应链结构分析—SCOR模型 计划 交货 货源 制造 交货 货源 交货 制造 货源 制造 交货 货源输 供应商