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?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 四、案例分析的框架 五步骤： 步骤一：现状分析 步骤二：问题识别与整理 步骤三：解决方案产生 步骤四：解决方案评价与选择 步骤五：方案实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 步骤4 现状 分析 供应链总体——客户服务与成本 相对绩效——基准比较 单项物流功能的绩效 供应链绩效 货物的实际流动 组织结构 信息管理 供应链结构 内部政策——公司与营销策略 外部商业环境 商业环境 管理 时间 资源 实施 分类 排序 集思广益提出设想 选择2~3个比较现实的方案进行评价 描述方案 说明理由 找出 问题 生成备选方案并进行评价 选定解决方案并说明理由 步骤1 步骤3 步骤2 步骤5 案例分析框架 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 步骤一：现状分析 供应链结构分析 —物资流动分析模型 —SCOR（Supply Chain Operations Reference ）模型 供应链绩效分析 物流与供应链运作商业环境分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 供应链结构分析—物资流动分析模型 3 供应链管理与控制 分段管理 单一公司管理 伙伴关系 采购与 供应管理 管理 原材料/零配件 供应商 制造物流 主要制造商 配送管理 自有仓库/配送中心或批发商 零售商 最终用户 1 货物的实际 流动 中间产品 库存及仓储管理 2 信息管理 订单处理系统 需求预测 管理信息 效率监控 管理信息 计算机 管理系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 供应链结构分析—物资流动分析模型 物资实际流动 —供应链节点 —物资运输方式 信息管理 —订单信息 —预测信息 —管理信息 —信息系统 供应链管理与协调的机制或机构 —企业内部管理与协调 —供应链企业之间的协调 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 供应链结构分析—SCOR模型 计划 交货 货源 制造 交货 货源 交货 制造 货源 制造 交货 货源输 供应商的供应商 供应商 你的公司 内部或者外部 客户 内部或者外部 客户的客户 SCOR分析模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 缓冲存货点（Decoupling Points，DP点） 库存发货 按库存生产 按订单组装 按订单生产 按订单采购制造 DP3 DP1 DP2 DP5 DP4 生产装配 配送 供 应 商 客 户 RM FG 原材料 成品 生产、组装 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 SCOR模型流程分类 S1采购库存产品 S2采购MTO产品 S3采购ETO产品 采购 M1制造-TO-库存 M2制造-TO-订单 M3制造-TO-订单 制造 D1交付库存产品 D2交付MTO产品 D3交付ETO产品 交