让5S成为一种文化.doc

让5S成为一种文化 Let 5S to be a culture 摘要：企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用。起初5S只是工厂管理活动中的一个方法，但是随着其外延的不断延伸，5S也成为企业文化中的一部分。 Abstract: Corporate Culture is a culture that made of Values, beliefs, ceremony, symbols, manner, etc. 5 S to build the enterprise image, reduce cost, delivery, safety in production, the height of the standardization, create pleasant place to work, improve has played with great effect. At first 5 S management activities in the factory is a method, but as the extension of extending continuously, 5 S also become part of the enterprise culture. 关键词：5S管理是一种企业文化 5S管理的重要作用 5S管理推行步骤 Key words: 5 S management is a kind of enterprise culture the important role of 5S management 5 S management implementation steps 正文：5S，即整理（Seiri）（Seiton）（Seiso）（Seiketsu）（Shitsuke）5S管理成为企业文化有它的必然性。因为5S作为管理活动在企业管理中具有重要作用第一，企业内工作场所干净而整洁，既能提高员工的工作热情，同时，也会迎来更多忠实的顾客，进而企业的知名度不断提高，很多人慕名而来参观学习，不但会促进企业文化的建设工作，同时也扩大了企业的声誉和销路。 第二，企业员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。 第三，加强员工的节约意识。5S活动能减少库存量，降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，这样既降低成本，提高效率，又缩短了加工周期。 第四，员工正确地执行已经规定的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。 第五，人造环境，环境育人。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。 开展5S由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。同时，开展5S，对生产现场进行全面整理、整顿、清扫时，清理出的很多无用之物进行废物利用，变废为宝，回收其残值，避免浪费，从而达到勤俭办厂。 5S现场管理的原则： 常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律： 清洁，环境洁净制定标准，形成制度 整理，区分物品的用途，清除多余的东西 整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用 清扫，清楚垃圾很污秽，防止污染 素养，养成良好习惯，提升人格修养 5S现场管理的效用： 1．确保安全（Safety） 　通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。 2．扩大销售(Sales) 　5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。 3．标准化(Standardization) 　通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。 4．客户满意（Satisfaction） 　由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。 5．节约（Saving） 　通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的