姚河乡土地理投标文件5标段(潜山青草)技术标.doc

第一章 工程综述 第二章 程施工组织总布署 1 、施工组织机构 2 、施工任务布置 3 、施工准各工作 4 、工程协调与联系 第三章各分部分项工程施工方案与技术措施 1 、工程施工排水措施 2 、土地平整施工方案 3 、土方工程施工方案 4、钢筋砼工程施工方案 5 、砌石工程施工方案 6 、道路工程施工方案 7 、农桥工程 第四章 工程质量体系与措施 1 、质量保证体系 2 、质量保证措施 3 、质量、进度、成本三者关系 4 、冬季施工 5 、雨季施工 第五章 工程安全生产、文明施工管理措施 1 、工程安全生产体系及措施 2 、文明施工措施 3 、环境保护措施 第六章 施工总进度计划及保证措施 1 、编制依据 2 、进度网络图 3 、工期保证措施 第七章 资源配备计划 1 、主要材料用量计划 2 、主要施工机械设备情况表 3 、劳动力计划表 第八章 施工总平面布置图 第九章 工程施工的重点和难点及保证措施 第十章 对本工程实施的建议 第一章工程综述 一、 工程概况 1、工程地点 安徽省岳西县姚河乡 2、主要任务 A 、土地平整 B 、农田水利 C 、田间道路工程等 二、编制依据 1、《安徽省岳西县姚河乡土地整理项目施工公开招标文件》； 2、《 女徽省岳西县姚河乡土地整理项目招标答疑》； 3、我公司对现场的实地勘察； 4 、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程 ； （1）土地开发整理项目验收规程； （2）国家投资土地开发整理项目管理暂行办法； 三、总体目标 我公司系房建总承包贰级企业，具有较强的技术力量和优良设备。在施工中按照“贯彻国标，内抓市场，精心施工，优质服务，干一项工程，树一座丰碑”的宗旨进行施工。具体到本工程，我们将啊应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标： 1 、质量目标：严格执行三检制，按照我公司 《 质量管理手册 》 ，坚定的贯彻我公司“百年大计，质量第一，竭诚服务，信誉至上”的质量方针，本工程确保达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并满足设计要求的合格质量标准； 2 工期目标：工程施工总工期为500日历天，预计开工时间为2011年3月，竣工时间为2012年7月。 3 、安全目标：坚持“勤查勤检，警钟长鸣，安全第一，预防为主”的方针，施工中杜绝一切有碍安全生产的隐患，施工期间确保安全无事故； 4 、文明施工：坚持文明施工，争创文明施工标准施工现场； 5 、环境保护：维护和改善工程范围内施工和自然环境，达到防尘、防嗓、无污染，创环境保护模范工地。 第二章 施工组织布署 一、施工组织机构 我公司对岳西县姚河乡土地整里项目工程的投标承建工作，极为重视。公司经理及有关领导多次召集有关部门安排部署，若我公司有幸中标，将把本工程确定为我公司的重点施工项目，组建一支技术过硬、业务熟练、高效精干的强有力的项目管理班子及施工队伍。同时，调配我公司精良施工机械设备，迅速进场为本程的施工提供坚实的基础。按照项目法施工管理要求，组建现场施工组织管理机构——潜山青草革建筑工程有限公司岳西县姚河乡土地整理项目第3 标段项目部，选派我公司具有丰富施工管理经验、技术过硬、业务熟练的建造师担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责现场施工管理工作。另调配具有丰富经验、精力充沛、责任心强的工程、技术、经济、物资、安全、行政等各类管理人员组成强有力的项目经理部。详见项目组织机构框图及拟投入本工程的主要管理人员表。 现场管理机构为“六个统一”即：统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应，统一资金收付、统一对外联络。各施工队在项目经理部的统一领导下，团结协作、互相配合共同完成既定施工任务。 1.1 项目负责人岗位职责 (1)项目经理岗位职责，建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作，严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责。检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行。全力支持配合地方政府各部门做好工作。积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民。执行法人代表赋予的其他职责。 （2）项目副经理岗位职责，熟悉业务、负责施工现场的具体管理工作。合理支配项目资源，增产节支，良性发展。明确各部门的分工，安排各部门的工作，确保工程顺利进行检查、督促、协调各部门工作。积极配合建设（监理）单位，作好各项管理、监督工作。项目经理赋予的其他工作。 （3）项目技术负责人岗位职责，全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性。参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实。编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行。负责对工程质量缺