劳务管理课1.docVIP

建筑企业劳务用工管理 目前新疆地区关于劳务管理这项工作，政府及相关主管部门虽然出台了一些政策和管理办法，但都是规范建筑企业用工行为的规定，对各建筑企业内部劳务用工管理及应对劳务市场变化，没有多大指导意义。近几年劳务管理一直困扰着各建筑施工企业，如何制定出既能适应建筑市场变化，又能满足建筑施工企业发展需要，较为规范的企业劳务管理办法，一直是各建筑企业努力探索的方向。因此今天我也只能讲一些，目前我们劳务管理中存在的问题、容易出现问题的环节、应对的办法以及国家和地方政府对劳务用工的有关规定。在很多人面前可能是班门弄斧了，所以我这也不叫讲课，算是和大家一起共同探讨，共同学习吧。 ? 一、建筑行业劳务用工现状是建筑总承包企业与劳务公司签劳务协议，由劳务公司派专项劳务班组，劳务公司劳务班组散的农民工。劳务公司收取劳务管理费，负责开据劳务发票，但实际是不与农民工签劳动合同，不支付劳动报酬，不负责农民工的岗前，致使劳务公司缺失农民工劳务服务的过程管理。而农民工本身也普遍存在的安全意识差、专业技术水平低、综合素质差、受教育水平和地域等影响，加上流动性大、管理相对松散、落后等特点，致使生产安全隐患大量存在，也给建筑施工承包企业的各方面管理带来很大压力，各类劳务纠纷也逐年增加，甚至出现民工集体上访、上街围堵马路等民工过激行为。因此，建筑行业劳务用工体制应深入研究，理顺关系，劳务用工体制革新势在必行。 二、建筑施工企业劳务管理中经常出现的一些问题 为了适应市场经济的要求，提高企业内部经营管理和工程项目管理水平，增强市场竞争力，占领更大的市场份额。各建筑企业在劳务管理方面也都制定了各项规章制度，企业对劳务管理工作的重要性也有了比较深刻的认识，并且取得了一定成绩，同时也发现了一些问题。下面就结合政府相关政策对企业劳务用工行为中出现的问题进行分析，找出出现问题的原因及预防的办法，提高我们自身的劳务管理水平。 1、在劳务分包队伍准入和劳务资质管理方面。 （1）劳务分包是组织施工劳务的主要方式。在确定施工劳务分包时必须考虑劳务分包在劳务分包队伍准入和劳务资质管理方面（）施工企业直接雇佣零散用工的，无论有无签订书面劳动合同，按照现行劳动法规定属于事实劳动关系。劳动关系自用工之日起建立，超过一个月不订立书面劳动合同的要支付双倍工资施工企业直接雇佣零散支付双倍工资双倍工资在签订劳务分包合同方面。（1）由于种种原因，几乎大部分企业已经进场施工还未签订劳务分包合同，劳务分包合同的签订严重滞后导致劳务劳务分包合同劳务分包合同（）分包合同 3、在劳务队伍使用过程中经常的问题 项目在劳务队伍使用过程中经常出现，以包代管、包而不管的现象，项目对进入施工现场劳务队伍多数都是粗放式管理，对劳务队伍的人数、人员构成、人员变动等劳务队伍基本情况大多不很了解。在这方面也经常会出现问题，在这也给大家举一个例子：95年四建施工的财、税局大楼，当年主体结顶，第二年开春进行装修，当时现场进了很多装修工种，都住在建筑物内，一天晚上一个民工因对高层建筑电梯井的结构不了解，将用模板封闭的电梯井门扒开进去方便，结果从9层掉到地下室当场死亡，公司按因工死亡对死者家属进行了赔偿，大概是三万元左右我记不太清了，大概过了两个月公司了解到此人根本不是现场施工民工，而是当天晚上与在现场的一名老乡喝酒喝多了住在了工地，当公司知道此事时那个劳务队伍早已离开了工地，死亡赔偿也无从追回。 因此为防止因项目在劳务队伍使用过程中的管理疏漏，减少项目不必要的损失，在劳务队伍使用过程中，我们必须做到成建制劳务单位的劳务班组进场后，按实际人数造《人员花名册》并附劳务工身份证复印件及劳务企业与劳务工个人签订的《劳动合同》复印件，劳务工工资支付必须有劳务工的亲笔签名的《工资发放表》。并督促为劳务工办理意外伤害保险。 4、劳务费结算、支付方面 劳务费的结算与支付方式都应在劳务分包合同中予以明确，其中包括：分项工程劳务价格、劳务费结算时间、结算方式、劳务费支付时间等。近几年劳务价格连年上涨，涨浮之大已到了令人无法接受的地步，项目人工费成倍的亏损，已是不争的事实。这是市场所决定的，也是我们无法改变的，要想在这种情况下做到项目人工费尽量少亏损，我想应该从我们能够控制的几方面加强管理：a、减少项目无产值人工费支出。减少无产值人工费支出，项目就必须加强各工序的完善，切实做到各工序工完料尽场地清，加强施工过程监督，避免因技术、质量造成的返工。无产值人工费基本上都是从这两方面产生的。 从班组的结帐单中可以看到一个项目仅清理一项少则几万元，多则几十万经常可以看到。现阶段本身劳务价格就高，再加上无产值人工费无节制地支出，你的项目人工费亏损就可想而知了。因此严格控制无产值人工费支出是项目减亏的重要途径之一。B、杜绝劳务价格包而不死的现象。在项目签订劳