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公司施工安部对项目部的施工安全技术交底
公司施工安全部对项目的 施工安全技术交底 * * 为保证公司施工、安全、环境年度目标的实现，你项目经研究协商确定为安全达标工地。根据公司有关管理规定，现由公司施工安全部向项目部管理层进行以下施工、安全技术交底： 1.项目管理目标：①工期： 年 月 日至 年 月 日；②安全文明施工目标：杜绝重伤及其以上事故，避免轻伤事故，创省级级文明工地；③环境目标：控制各项目标、指标达标。实际开竣工日期延期者开具延期证明报保险公司和公司施工安全部各一份； 2.按公司QE01-2010《环境因素清单》、QA04-2010《危险源清单》要求识别、辨识环境因素和危险源，建立环境因素、危险源台帐，对重大环境因素和危险源按公司按公司QE03-2010《环境目标、指标及管理方案》、QA06-2010《职业健康安全目标、指标及管理方案》管理方案及施组（方案）技术措施要求分解落实作业班组和责任人； 3.项目部应分解公司QA09-2010《安全生产管理制度》、QA10-2010《安全生产责任制度》和《安全技术操作规程》“三项制度”； 4.项目部应重点抓好安全教育和安全技术交底工作，教育和交底的内容应结合本项目施工特点，设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目安全生产管理制度、规定、安全注意事项、安全技术操作规程、防护用具使用、施组（方案）和应急预案的安全技术措施的教育和交底。安全技术交底应由被教育人本人签字，不会签字者按手印； 5.合规性评价：工程开工或主体阶段项目经理组织项目部有关人员依据重要环境因素与法律法规对应表对项目进行检查对应，对应结果内审前报公司施工安全部； 6.相关方控制：项目部选择合格供方以外的工程、劳务供方时，应收集符合要求的营业执照、资质证书、安全生产许可评价三年来的QEO情况，将合格工程、劳务供方汇总表反馈施工安全部。供方进场前应签订工程、劳务分包安全文明协议书； 7.满意度测量：项目部每月25—30日将施工进度计划、月度工程施工顾客意见调查表反馈施工安全部测量。分公司在内审前将项目顾客意见反馈单报施工安全部测量评审；
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