光华变创优工实施细则.docVIP

目 录 一、 概述 1 1. 编制目的 1 2. 编制依据 1 二、 施工创优目标 2 1. 施工质量目标 2 2. 施工安全目标 2 3. 文明施工和环保目标 2 4. 工期目标 2 5. 工程档案管理目标 2 三、 创优组织机构 3 1. 领导小组 3 2. 管理小组 3 3. 工作小组 3 4. 管理职能 3 四、 创优施工管理措施 4 1. 制度保证措施 4 2. 组织保证措施 5 3. 工程创优质量保证措施 5 3.1主要控制措施 5 3.2物资保证措施 7 3.3质量薄弱环节及预防措施 9 3.4主要质量工艺要求 10 4. 进度管理 11 5. 信息管理 11 5.1档案资料管理 11 5.2影像资料管理 13 6. 创优自查及整改 14  质量薄弱环节 预防措施 1 电气与土建图纸尺寸不符 及时核对土建和安装图纸中的尺寸 土建交底时电气专业参加，电气交底时邀请土建专业参加 及时核对设计院图纸与土建图纸尺寸 2 施工出现漏项 熟悉土建与电气施工图，全面分析施工流程 研究分工接口，考虑施工细节 发现前道工序有漏项，主动提醒并积极配合 参加协调会，协调接口问题 3 铁件锈蚀 严禁现场加工铁件，要求铁件工厂化制作，热镀锌后送现场。 保管时要道木垫高，防止土壤腐蚀镀锌层。堆放时用麻片垫好，防止损坏镀锌层。 安装时禁止用钢丝绳直接绑扎，防止损坏镀锌层。 检查铁件热镀锌厚度，厚度应满足要求 4 设备锈蚀 设备到货时，检查设备、螺栓防腐层应无损坏，热镀锌层厚度应满足要求 电镀螺栓、铁件必须更换 对设备锈蚀的位置及时、规范地做好防腐工作 5 设备安装垫片较多 严格控制基础、设备支架标高 严格对设备、支架的安装面、垂直度进行测量控制 6 电缆敷设不美观 利用计算机编排电缆敷设顺序表，减少电缆交叉 与设计人员尽早协商电缆沟、电缆层、电缆孔形式、位置，为电缆美观敷设做好准备 全所的电缆敷设由我公司统一规划，统一安排时间敷设，统一工艺要求 设备接线箱、端子箱等接口处的电缆敷设将一致、统一穿入设备接线箱、端子箱 7 电缆外露 对到密度继电器、电磁锁等处的电缆采取保护措施 与设备生产厂家协商电缆保护形式，使生产厂家为现场安装提供便利条件 8 接线工艺不美观 针对不同厂家的屏柜编写不同的接线工艺措施 采用质量跟踪卡制度使接线工艺措施到人 采用样板引路的方式保证界限美观统一 施工前与其他参建单位协调接线、电缆牌等的统一 对屏柜内的厂家接线进行整理 9 一次搭接面不紧固 对搭接面表面处理要规范 按规定力矩规范紧固螺栓 10 二次接线不紧固 安排专人负责复紧全所二次接线 安排专人检查电流末屏、电压互感器N端接地情况 11 反措未落实 图纸会检时检查反措在图纸上的落实情况 施工前，按照反措要求认真落实 施工后，认真检查反措的落实情况 12 安装记录、试验报告 漏项 在进场后主动与甲方联系就试验项目、方法与甲方取得一致，并形成书面记录 3.4主要质量工艺要求： 所有设备施工安装都要有祥细的三措（技术、安全、组织措施），并有项目总工亲自对施工人员进行三措现场交底，并有所有参加　交底人员签字。 进度管理 根据工程合同日历工期、工程量、工序流程、设备材料供货计划、土建施工进度计划等有关影响因素编制本工程总体施工进度计划和施工进度网络图，报监理单位审批。 依据进度计划合理配置技术力量、施工力量及施工机具等施工方提供的资源，同时提出设备材料的供货时间节点、土建交付计划等要求，以便业主方、监理单位进行总体协调。 在施工的全过程项目部应注重进度计划中的关键路径上作业时间的控制，确保关键路径按期或提前完成，以免影响整体工期。 项目部每周对照计划进度进行检查，定期调整施工施工计划，分析影响工程总体进度的施工项目或工序，分析关键路径的作业时间是否得到控制，分析关键路径是否存在变动，找出原因并加以解决。 项目部对调整的施工进度计划应定期上报监理单位进行审批，指出影响工期、需要协调的外部因素，由监理单位进行协调解决；对内部因素项目部应积极采取应对措施。 项目部应积极参加业主、监理单位的协调会，对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度，协调解决电气和土建施工之间相互影响的因素，合理安排总体工期。 必要时，项目部应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度： ⑴ 认真策划，及时安排工序转序；⑵ 适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；⑶ 采取适宜的技术措施提高工效；⑷ 加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接等。 信息管理 5.1档案资料管理