企业财务管 学习三大财务报表的阅读和分析.docVIP

采购必备的财务知识与合同管理 ( 时间: 北 京 常年开课 北大资源宾馆 ( 费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） ( 单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 ( 对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。 简介：使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具，测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化 采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知企业经理、销售经理、采购部、物流部、市场部、财务部、销售人员等识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进 本课程的价值在于：讲授采购财务与合同知识的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。 课程大纲：第一天 第一章：资产负债表 解读资产负债表 如何分析资产负债表 分析资产负债表的方法 资产负债表水平分析 资产负债表垂直分析 资产负债表项目分析 第二章：利润表（损益表） 解读利润表（损益表 利润表（损益表）分析 利润表（损益表）分析的内容 利润表（损益表）分析类型 企业盈利结构分析 企业自身发展能力分析 第三章：资金流量表 解读资金流量表 现金流量 直接法经营活动现金流量 间接法经营活动现金流量 投资活动产生的现金流量 筹资活动产生的现金流 第四章：综合分析 现金流动性分析 获取现金能力分析 财务弹性分析 收益质量分析 结构分析 常用的财务分析工具 第五章：采购经理必须了解的一些宏观经济指数 国民经济指数 货币政策 产业数据 第六章：如何通过财务报告指导采购决策 通过资产负债表评估供应商 通过利润表透视供应商成本结构 如何利用利润表管理报价 如何核算供应商成本数据 如何利用财务报告指导采购决策 如何利用财务报告指导库存管理决策 如何做好采购预算 采购KPI中的财务知识 第二天 1.0 序言 2.0 关键术语 合同 RFx 3.0 合同的拟定 合同拟定始于RFx阶段 考虑交易环境和需求 谨慎使用格式化模板合同 使用任务清单 注重规范的表述 （SOW） 选择资源供应商 最低条款和条件 4.0 合同内的特殊条款 知识产权 保护 争端解决 5.0 合同形式 拟定合同 信函合同 采购订单 一揽子采购协议 商品合同、服务合同或混合合同 6.0 选择适当的和合同类型 固定价格 基于成本价格 时间和材料 7.0 合同变更 固定价格合同 成本类型合同 成本加固定酬金（CPFF） 成本加激励酬金（CPIF） 成本加奖励酬金（CPAF） 8.0 界定责任和权利 9.0 合同的执行与管理 10.0 合同摘要及工作总结 供应商启动会议 合同修正 违约 合同终止 合同收尾 11.0 合同审核实务 合同审核流程 子流程1 ：签约指导 子流程2 ： 标准合同审核流程 12.0 合同法实务 管辖权案例 合同效力案例 撤销权与代位权案例 要约、承诺案例 先履行抗辩权案例 不安抗辩权案例 诉讼时效案例 融资租赁合同案例 专利权归属问题案例 涉外诉讼案例 13.0 合同管理中存在的盲点 14.0 总结 王老师毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家副组长。英国皇家CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。 他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集