什么是现场理.doc

：什么是现场管理，2现场管理的定义.3现场管理中我们必须面对的问题是什么？ 4现场管理的秘诀.！5房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么？ 1：总则： 2：基本管理制度： 2.1样板制 2.2板报制 2.3检测数据上墙制 2.4进度计划管控及周例会制度 2.5月度质量、安全联查制 附件：工序质量要求 罚则 1.：总则： 1.1：为保证本项目的顺利实施，工程项目的管理程序化、目标化、标准化、制度化，利于各参建方的工作配合，从而使各项工作顺利开展，实现项目管理目标，特针对本项目制定如下管理办法。 1.2：本项目管理办法分为总则、基本管理制度、各工序质量要 求及奖罚措施四部分，本办法在后期施工过程中应进行修改及完善，过程中完善补充部分对工程管理工作具与此同等效力。 1.3：望各参建方在后期施工管理过程中遵守此项目管理办法，并对后期修订完善给予帮助及支持。 2：基本管理制度： 2.1：样板制： 2.1.1适用范围： 样板实施范围为九大分部工程中的以下20个分项工程。 (1)、CFG桩截桩样板制； (2)管桩截桩、接桩样板制 (3)、钢筋绑扎样板制； (4)、模板分项样板制； (5)、砼分项样板制；（1）立面 （2）平面 (6)、砌体分项样板制（含堵缝）； (7)、构造柱施工：（1）钢筋绑扎 （2）模板支设 （3）浇注 (8)、抹灰样板制； (9)、给水、排水样板制； (10)、电气箱体、安装面板、安装线槽样板制； (11)、门窗安装（框、扇及配件）样板制； (12)、地热样板制； (13)、内墙腻子样板制； (14)、大理石（门套及地面）样板制； (15)、铁艺样板制 (16)、防盗门样板制； (17)、防水：（1）卫生间防水 （2）SBS防水 (18)、外保温样板制； (19)、外墙腻子及涂料样板制； (20)、百叶样板制。 2.1.2样板实施各级管理单位的职责与权限 1、施工单位：负责制作样板并按甲方要求认真施工，自检合格后方可上报。 2、监理单位：负责样板施工的过程监管及样板验收工作。 3、工地代表：负责落实样板制，督促监理单位及施工单位认真落实并向上级汇报验收结果。 4、分公司工程部：负责在分公司范围内推广样板制，提供交流机会并向分公司副经理上报验收情况。 2.1.3样板实施工程流程 1、分项工程开始样板施工。 2、施工单位自检合格后上报监理工程师及工地代表。 3、监理工程师及工地代表在接到书面验收通知后4小时内验收完成并给予明确的书面回复，如验收结论合格后应上报至技术主管。 4、技术主管在接到工地代表签字合格的报验单后，应于2小时内展开验收，验收合格后上报至分公司工程部。 5、分公司工程部在接到项目经理上报的分项工程样板验收通知后2小时内展开验收，验收合格后上报至分公司副经理。 6、分公司生产副经理在接到分公司工程部的验收申请后2小时内展开验收工作，验收合格后上报至分公司总经理。 7、分公司经理接到生产副经理的验收申请后，1天之内展开验收。 8、验收合格后由工地代表通知施工单位依此标准全面展开或进行下一工序。 9、如上述领导在接到通知后因特殊情况不能及时参加验收的可委托他人代为验收，并代为签字确认。 10. 项目批次工程的样板按照以上流程进行验收及确认，验收合格后由相关验收人员认真签署样板验收会签表（见附表1），并在样板实施部位要求施工单位竖立或张贴醒目的样板标示，在同批次各单位均必须以此为标准展开样板施工，其它样板由项目部进行确认。 鉴于样板工程对整体工程质量的影响程度不同，分项样板验收分为项目部、分公司工程部、分公司生产副经理、分公司总经理四个层面，详见下表。 项目名称： 分项工程名称 监理及工地代表 工程部经理 分公司生产副经理 分公司 总经理 1、CFG桩截桩 √ 2、钢筋绑扎 √ 3、模板分项 √ 4、混凝土 √ 5、砌体 √ 6、构造柱 √ 7、抹灰 √ √ 8、冷热水、排水 9、电气箱体，面板、线槽安装 10、门窗 √ 11、地热 √ 12、地面 √ 13、内墙腻子 √ 14、大理石 15、铁艺 16、防盗门 17、防水 √ 18、外保温 √ 19、涂料 √ 20、外墙百叶 多孔板 2.1.4奖罚细则 1、能够良好的贯彻执行公司样板制度，且样板得到分公司一致认可并在公司范围内得到推广的、大面展开水平不低于样板水平的，给予主管工地代表200元奖励，从当月工资中体现，给予该施工单位1000元以上的经济奖励，从本月工程款中体现。 2、能够执行分公司样板制，批次样板工程验收通过，大面展开水平与样板基本持平，给予主管工地代表 100元奖励。 3、虽能执