直属部质量责任状直属部质量责任状.doc

云南建工第四建设有限公司 第四项目经理部 工程质量管理责任状 签订项目部： 二○一三年 质量管理责任状 依据公司签订的质量管理责任状以及国家的法律、法规要求和当前工程质量的形势，为进一步推进公司质量管理工作，落实质量管理责任，全面提升工程施工质量和创优水平，完成公司质量管理目标和指标，根据云南建工集团有限公司和公司有关规定，签订本质量管理责任状。 签订工程质量管理责任状的考核时限、考核对象及责任目标 签订工程质量管理责任状的考核时限 开工日期~竣工 考核对象 项目经理、技术负责人、质量员、安全员、工长等项目部管理人员。 主要责任目标 1、单位工程一次交验合格率100%； 2、分部工程一次验收合格率100%； 3、合同工期履约率100%； 4、工程回访、保修率100%； 5、顾客重大投诉率为0； 6、杜绝政府行政主管部门和上级主管部门的通报； 7、杜绝质量事故。 质量管理工作责任目标 建立和落实工程质量领导责任制，制定相应的责任制度。 执行项目经理对承建的工程项目质量和分包工程的质量负第一责任；项目部的其他管理人员均应对自己承担的工作负相应的质量责任；承担工程项目建设的全体人员（包括承包负责人、分包负责人）均应对自己的工作负终身质量责任。 项目部应结合贯彻ISO9001标准的要求，根据工程质量管理及质量责任制要求，建立文件化、规范化的各级岗位质量责任制度。层层签订质量责任状，落实质量责任，制定具有可操作性的管理和考核办法，逐级进行考核，并进行奖励或惩罚。 加强工程项目的质量管理 贯彻ISO9001标准的工作，建立健全完善质量体系文件，确保质量体系有效的运行，强化质量监督预控工作，坚持质量改进。 认真落实公司施工组织设计和施工方案的编制、审批、论证、交底与实施制度。工程项目开工前必须编制科学、合理的施工组织设计及有关专项施工方案并按规定程序办理编、审、批手续和严格过程监督控制。 项目在实施过程中严格按照设计图纸和施工设计标准、规范进行施工，在施工组织设计中要有保证工程质量的措施，努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工措施，建立健全现场质量自检体系。严格执行图纸会审和技术交底制度、材料进场检验制度、工程隐蔽验收制度、过程质量检验制度、项目竣工验收制度、人员教育培训上岗制度等行之有效的质量保证制度，确保工程质量。 严格工程项目质量档案资料管理，工程建设项目，应按照有关规定，建立健全项目档案。包括工程项目的组织与责任分工；总包与分包及合同管理；设计图纸与技术资料；施工全套技术文件；原材料质量资料；质量检验与验收；各类签证等全套质量资料文件要随工程进度同步进行收集、整理、归档。各有关人员严格履行职责。 加强分包管理工作。对专业工程分包和劳务分包，应按公司《分包管理制度》要求办理评审手续，经公司批准后与分包方签订分包合同，明确质量责任，在施工过程中进行严格管理和控制，严禁以包代管，保证工程施工质量。 应加强工程施工质量记录及工程竣工档案的管理。施工资料应随工程施工同步进行收集、整理、归档和保管。施工质量记录内容应真实可靠，字迹清晰，做到内容完整，项目齐全，易于识别和检索。建设工程文件和资料的收集、整理、归档应执行《建设工程文件归档整理规范》的规定及公司档案管理相关规定。 严格执行工程质量事故的报告、调查和处理制度。工程发生质量事故时，不得隐瞒不报，应按照质量事故管理规定逐级上报，并按照“四不放过”的原则进行事故调查、分析和处理。对质量管理工作不负责任，玩忽职守和严重失职造成重大质量事故的应追究相关责任人的责任。 项目部要制定各项质量指标计划和项目质量目标计划 项目部必须有明确的质量目标计划，并且把质量目标分解到分部、分项工程。 项目部要制定年度在建工程质量目标计划，对计划的实施过程中要有动态的监督管理措施，以确保目标的实现。 工程施工过程中不得出现不合格的分项工程，单项工程中不得发生严重影响结构安全和使用功能、经济损失在5万元以上的事故。项目部必须保证单位工程一次性验收合格，且质量验收达到优良标准。 考核办法 1、项目部对各执行项目部质量管理工作实行定期和不定期的检查考核。 2、质量管理考核责任状评定结果分为优良、合格、不合格三个等次。 （1）考核评分85分（含85分）以上的为优良； （2）考核评分在75分（含75分）以上不足85分的为合格； （3）考核评分在75分以下或在考核期内发生质量事故的为不合格。 3、质量管理责任状的年度考核时限为工程开工日期至竣工日期。 4、扣分项 每发生一起一般质量事故（经济损失2万元以上），总分扣4分，每发生一起严重及以上质量事故的（经济损失5万元以上），总分扣10分；每发生一起媒体爆光、政府、行政主管部门及上级主管部门通