[如何促进精益管理在生产班组落地开花.doc

促进精益管理在生产班组落地开花 单位: 西北工业集团北郊分厂 作者: 寄小龙 胡蛟 郭婷婷 时间: 二〇一四年八月三日 促进精益管理在生产班组落地开花 班组是企业的基石，作为现代企业最基层的组织和最基层的生产单位，班组被视为企业最活跃的细胞，它是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。 企业的发展规划能否得到有效的贯彻和执行，最终取决于班组的落实能力与管理水平,使全价值链体系化精益管理战略落地开花，班组无疑是重中之重。西北工业集团有限公司北郊分厂,现有员工近800人，共有班组98个，其中生产班组26个、技术班组18个、管理班组31个、辅助班组23个。下面就如何“促进精益管理在生产班组落地开花”,填一些想法和感受。 一、现有班组管理存在的普遍不足： 1.班组长业务技能水平高，但综合管理水平不足。 现在班组长大部分由经验丰富、技术过硬的业务骨干担任，但这些班组长普遍学历偏低，综合管理能力欠缺。班组长号称“兵头将尾”，是企业管理体系的基础细胞，是直接“带兵打仗”的冲锋者，是公司战略和规章制度的推进落实者，是一线生产的直接组织领导者，在班组中起到承上启下的关键作用，班组长的个人素质直接影响着班组成员的素质水平，一个无组织无纪律的班组长，不可能使班组纪律严明。而班组长的管理水平也直接影响着公司的经营业绩。一名优秀的班组长需要有科学的计划能力，他是生产计划的控制者，是班组绩效的改善者，是基层技能人才队伍的培养者，同时也是全价值体链系化精益管理战略在基层班组落地开花的重要执行者。 2.按部就班，管理创新不足。 在科技进步日新月异的今天，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须根据经营环境的变化，不断的进行创新。提升员工的自主创新能力是实现集团公司发展目标的重要途径。但现在企业部分员工被动接受任务，自主创新能力不足，市场意识有待进一步加强。 关心职工方面仍需加强。 班组长在班组中起着引导、呵护、教育员工如何为人处世、如何学习，不断适应社会的变化，不断进取，指导员工如何工作，以及工作技巧方法的角色。必须当好一名好“教练”，所谓的“教”就是教育，要让组员在思想上、工作中、生活中没有疑惑、问题，没有阻碍正常的班组管理工作，以及及时的与员工沟通、引导。“练”就是指练习，需要教会组员如何在安全技能操作、技术创新上没有困难，如何解决操作技能方面的漏洞和隐患，指导帮助组员完成生产任务。要用好班组的资源，与员工有效沟通的能力，要关心员工的所思、所想、所需，只有用真心、热心、诚心的关注员工，员工也才能用心的跟随，才能队有好的团队，最终实现建立优秀班组的目标管理好团队。 二、加强班组成员技能学习，做好理论与实践的结合 学习力等于生存力，同样的“铁不学习会生锈，人不学习回落后”，俗话讲“活到老学到老”，在现代知识经济时代，工作与学习已经是密不可分的，学习就是工作，工作就是学习，作为基层生产班组，就要在干中学，在学中干，要全方位的带着问题、带着需求去求知、去探索、去创新。学习能够使员工更快更高效的完成生产、管理任务。 班组成员技能学习和提高，班组长就是关键切入点，要充分发挥榜样的力量“以点带面”，全面提升班组成员业务素养。班组长不仅要成为管理能手，也要成为技能能手，一个技能不高的班组长不可能带领班内员工提高技能水平，因此，作为班组长，想要更好的开展工作，就必须提升自己的技能水平。而作为基层班组操作人员，也应该在认真学习工艺知识，熟练掌握操作技能，将理论与实践相结合，只有技能水平过硬，才能在工作用做到游刃有余。 基层班组可以通过SWOT分析法，让员工认识自己的长处、劣势，及外部条件中的机会及威胁，从而能取长补短，改正不足，抓住机会，将外部威胁降至最小。通过这种方法，可以不断地提升自我。 基层班组还存在技能传帮带的职责，通过师徒传帮带等活动，更好的发挥基层班组技能带头人、技师、高级工等高技能水平人才的作用，更快的提升班组整体技能水平。只有技能水平提高了，才可能在自身岗位上不断创新，促进精益管理战略的持续推进。 三、抓好质量管理，确保产品“零缺陷” 面对日趋复杂的竞争环境和质量控制技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，质量是兴国之道，是企业的命脉。是企业的核心竞争力之一，是企业发展的关键。企业要想做大做强，就必须以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。对于我们军工企业来说，追求高品质的产品更是一个永恒的主题，更是我们永恒追求的目标。 我们始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。高品质的产品需要班组高水平的质量管理能力，没有班组的参与，高品质只能是一纸空文、一句空话，无法落到实处。由此可见班组的质量管理控制在企业质量管理中所拥有的地位。质量管理活动的目标就是打造零缺陷的产