职位薪酬设计要素计点法举例.doc

报酬要素选择举例 序号 一级要素 二级要素 序号 一级要素 二级要素 1 专业知识 学历 13 工作条件 班次稳定性 2 职业资格证书 14 安全性 15 环境优劣 3 经验 相关专业工作年限 16 体能要求 站/坐 4 专业技术职称 17 体力要求 5 责任 有无对他人监督 18 精神/心理要求 心理紧张度 6 直接部下数量 19 工作间歇可控性 7 部下层次水平 20 市场供求 职位专用性 8 责任的影响面 要素说明： 9 任务复杂性 工作涵盖点 10 程序性/创新性 11 决策/执行 12 沟通度 要素权重举例 一级要素 权重 二级要素 权重 综合权重 专业知识 1.5 学历 8 12 职业证书 2 3 市场供求 1.5 职位专用性 10 15 经验 1.5 相关专业工作年限 5 7.5 专业技术职称 5 7.5 责任 2 有无对他人监督 2.5 5 直接部下数量 1.5 3 部下层次水平 2 4 责任的影响面 4 8 任务复杂性 2 工作涵盖点 2 4 程序性/创新性 3 6 决策/执行 3 6 沟通度 2 4 工作条件 0.5 班次稳定性 2.5 1.25 安全性 4 2 环境优劣 3.5 1.75 体能要求 0.5 站/坐 6 3 体力要求 4 2 精神/心理要求 0.5 心理紧张度 5 2.5 工作间歇可控性 5 2.5 合计 10 100 注：表中一级要素与二级要素都采用10分制，因此综合权重为100分制。本表只为说明权重确定使用，并不是某个公司的实际权重确定用表。 要素等级划分与说明举例 二级要素 分级 评分说明 分值 1、学历 1 初中及以下 1 2 高中（技工） 2 3 中专 4 4 大专 8 5 本科 16 6 本科以上 32 9、责任影响面 1 部门内责任，如有差错部门内可弥补 1 2 部门内责任，但有间接的部门间影响 2 3 部门内责任，但有直接的部门间影响 4 4 部门间责任，直接有部门间影响或间接有高于部门的影响 8 5 影响直接高于部门，具有全公司局部影响 16 6 全局性影响 32 某公司人力资源部经理要素评价得分 一级要素 二级要素 综合权重 评价等级 要素得分 综合权重×要素得分 专业知识 学历 12 5 16 192 职业证书 3 4 8 24 市场供求 职位专用性 15 4 10 150 经验 相关专业工作年限 7.5 4 10 75 专业技术职称 7.5 5 16 120 责任 有无对他人监督 5 4 8 40 直接部下数量 3 3 6 18 部下层次水平 4 5 12 48 责任的影响面 8 5 12 96 任务复杂性 工作涵盖点 4 3 6 24 程序性/创新性 6 3 8 48 决策/执行 6 4 8 48 沟通度 4 4 8 32 工作条件 班次稳定性 1.25 2 2 2.5 安全性 2 1 1 2 环境优劣 1.75 1 1 1.75 体能要求 站/坐 3 1 1 3 体力要求 2 1 1 2 精神/心理要求 心理紧张度 2.5 1 1 2.5 工作间歇可控性 2.5 1 1 2.5 合计 　 100 Σ综合权重×要素得分=931.25