[建设工程施工管理学习记录.docVIP

建设工程施工管理学习记录 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101011　掌握建设工程项目管理的类型（P1～4）　　第一个考点：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：　　（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期　　（2）项目策划:目标控制前的一系列筹划和准备工作　　第二个考点：建设工程项目承发包模式　　　　第三个考点：建设工程项目阶段划分　　　　第四个考点：建设工程项目管理的类型　　（1）业主方项目管理。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监理方。　　（2）设计方项目管理。包括设计总承包方和设计分包方的项目管理。　　（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。　　（4）供货方项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。　　（5）建设工程项目总承包方项目管理。包括设计和施工总承包项目管理，设计、采购和施工总承包项目管理。　　其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。　　2Z101012　掌握施工方项目管理的目标和任务　　第五个考点：各方项目管理的目标和任务 项目管理类型 目标 任务 涉及的阶段 主要阶段 业主方的项目管理 投资目标、进度目标、质量目标 投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 设计方的项目管理 设计的成本目标、计的进度目标、设计的质量目标、投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 设计阶段 施工方的项目管理 施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 供货方的项目管理 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 项目总承包方的项目管理 总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 　　第六个考点：施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别　　（一）施工总承包模式与施工总承包管理模式区别　　1.本质区别　　（1）施工总承包模式：　　生产者　　组织者　　（2）施工总承包管理模式：组织者　　2.合同关系　　（1）施工总承包模式　　（2）施工总承包管理模式　　　　施工总承包管理方的主要特征：　　1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。　　2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。　　3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。　　4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。　　5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。　　6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。　　第七个考点：建设项目工程总承包的特点　　（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。　　（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。　　（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 2Z101020　施工管理的组织（P6～23）　　第一个考点：目标实现的决定性因素　　1.影响一个系统目标实现的因素：（1）组织因素（2）人的因素（3）方法与工具　　2.影响一个系统目标实现的决定性因素：组织是目标能否实现的决定性因素。　　第二个考点：组织论和组织工具　　　　第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工 　 表达的含义