- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[最新施工组织设计1
施工组织设计
目录
第一节 编制依据
第二节 工程简述
第三节 结构设计概况
第四节 建筑设计概况
第二章 项目班子组织
第一节 项目组织机构
第二节 项目部主要人员的岗位职责
第三章 实施目标
第一节 质量目标
第二节 工期目标
第三节 安全实施目标
第四节 文明施工目标
第四章 主要分部分项工程施工
第一节 测量工程
第二节 基础工程
第三节 主体工程施工工艺
第四节 砌体工程施工方案
第五节 装饰工程施工方案
第六节 楼地面、墙面施工方法
第七节 屋面施工方案
第八节 电气工程
第五章 施工网络进度、劳动力计划、机械设备配备、施工平面布置图
第一节 施工网络进度
第二节 劳动力计划
第三节 主要物资供应及机械设备配备
第四节 施工平面布置图
第六章 施工质量保证措施
第一节 建立质量责任制
第二节 项目经理质量职责
第三节 项目部技术负责人质量职责
第四节 施工员质量职责
第五节 技术员、质检员职责
第六节 安全员职责
第七节 材料员质量职责
第八节 质量保证技术措施
第七章 安全文明施工保证措施
第一节 现场安全管理制度
第二节 抓好安全生产教育
第三节 加强安全检查
第四节 安全防护设计
第五节 安全防护措施
第六节 现场安全生产责任制
第七节 安全员安全生产责任制
第八节 安全生产检查制度
第九节 工地现场文明施工要求
第十节 工地安全作业纪律
第十一节 工地保卫防火制度
第八章 工程保证措施
第九章 文明施工措施及环境保护措施
第一节 施工现场文明措施
第二节 综合治理保障措施
第三节 环境保护措施
第十章 降低成本及节能措施
第一节 做好开工前的准备
第二节 能措施方案
第三节 说明事项
后附:
临时用地表
施工网络进度图
施工平面布置图
第一卷 施工组织设计
—2001
《建筑抗震设计规范》 GB50011--2001
《建筑地基基础设计规范》 GB50007--2001
《混凝土结构工程质量验收规范》 GB50204--2002
《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068—2001
工程简述
工程名称:
业 主:
地理位置:
层 数:
建筑面积:
结构形式:
第三节 结构设计概况
1#楼为底框结构,基础形式为带型基础,基础混凝土强度垫层为C10,其余为C30,其余混凝土柱强度为C20,梁、板强度为C25。±0.00以下墙体采用Mu10煤矸砖,M10水泥砂浆砌筑;±0.00以上墙体采用Mu10煤矸砖,一~四层采用M10混合砂浆砌筑,五层以上采用Mu10实心煤矸砖和M7.5混合砂浆砌筑。
第四节 建筑设计概况
1、内墙:
一般墙面:内墙抹灰面油漆
2、楼地面:
地砖地面
3、顶棚:
涂24+
4、外墙:涂24乳胶漆墙面。
5、屋面:
一般屋面:保温卷材防水屋面
6、安装工程
本工程电气照明、防雷接地系统齐全
第二章 项目班子组织
第一节 项目组织机构
1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。
3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。
第二节 项目部主要0.1%以内
2、现场管理:
坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。
3、科技应用:
积极应用“四新”技术,建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动,实施中,上述目标若未能实现,愿接受业主的处罚。
主要分部分项工程施工
第一节 测量工程
1.测量放线
依据建设单位、桩基单位提供的
文档评论(0)