[7研究生生产管理第七章生产能力与生产计划.pptVIP

* * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 7.1 生产能力的概念和计算 7.1.1 生产能力的概念 工业企业在制定生产计划时，必须掌握企业的生产能力。 所谓生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一定的时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡以后所能生产一定种类产品的最大可能的产量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工业企业生产能力的概念有以下含义： 1、这里所说的生产能力，是假定劳动力人数配备和原材料供应，都能符合生产需要的条件下，根据直接参与生产的固定资产来计算的生产能力。因为劳动力配备和原材料供应条件的变化不影响设备的生产能力，只能影响设备以及由其决定的生产能力的利用程度。 2、所谓一定时期内，通常是以年为时间单位来计算的。对于流水线、自动线和单台设备，常常用班产量或小时产量来表示。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工业企业生产能力的概念有以下含义： 3、所谓一定的技术组织条件，是指产品的品种、结构、技术要求，使用的机器设备、工艺及其工艺装备、原材料、生产面积，职工的技术业务水平和熟练程度，所采用的生产组织和劳动组织，都是在正常条件下。 4、所谓经过综合平衡以后，是指所谓生产能力是企业内部各个生产环节、各种固定资产的综合生产能力，主要是各个基本生产车间能力综合平衡的结果。 5、所谓最大可能的产量，是指生产能力应该是在平均先进的劳动定额水平和充分利用企业已能达到的生产技术水平与管理水平的条件下来计算。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1.2 生产能力的种类 设计能力是指在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力。通常，设计能力要在工厂建成投产后，经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，在生产进入正常状态时才能达到。 查定能力是指工厂投产以后，由于实际的产品方案、设备与技术条件等发生了很大变化，原有生产能力已不能反映实际情况，经过重新调查核实的生产能力。 计划能力（或称现有能力，或现实能力）是指工厂在计划期内能够达到的生产能力。 设计能力和查定能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据；现实能力是企业编制生产计划的依据，也可以说是计划期生产任务与生产条件平衡的依据。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产能力的柔性 生产能力的柔性是指企业能够根据需求的变化不断调整生产水平的能力。 生产能力的柔性反映在两个方面：品种的柔性和数量的柔性。品种的柔性反映企业生产系统快速转换产品品种的能力。数量的柔性反映企业生产系统快速改变生产数量的能力。 提高生产能力的柔性可以从两个方面入手：加强生产系统的可重构性；配备敏捷的多能化员工。 虚拟的生产能力：产品决策与生产设施的投资决策相分离，不必通过大量的生产设施投资来扩大生产能力，而是通过利用外部资源来进行生产（即“借鸡生蛋”），使产品开发能力较强的企业和生产能力尚未充分利用的企业“双赢”，起到快速响应市场、优化利用社会资源的目的。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1.3 决定生产能力的基本因素 生产能力的大小取决于许多因素，例如产品品种数目、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的“三化”水平、设备的数量、性能及成套性等。 从确定生产能力的角度看，可以归纳为三个基本因素