《工程项目管理综合案例题.doc

南京理工大学泰州科技学院 工程项目管理综合案例题 课程名称： 工程项目管理 案例题目： 工程训练中心项目管理 学院（系）： 土木工程学院 专 业： 土木工程 班 级: 任课教师: 2012-02  成绩评定表 序号 指标 指标说明 分值 得分 1 分工协作 分工明确；成员间团结协作 10 　 2 小组活动 按分工完成各自任务，小组活动记录实际 10 　 3 小组成果 成果完成全面；主要计算正确；开放性问题回答理由充分 70 　 4 可加分项 意见或建议 10 　 5 　 　 合计 　 小组分工矩阵（小组长据实填写） 工作部门/任务 投资决策 项目组织 前期工作 范围管理 进度管理 费用管理 质量管理 合同管理 项目经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注：  小组活动记录 小组活动记录  小组活动记录 意见或建议 案例说明 《工程项目管理》是土木工程专业学生必选课程，也是土木工程行业各种执业资格考试的必考内容，是形成土木工程专业学生核心能力的重要知识内容。工程项目管理是一门应用性课程，需要理论与实际的结合。本案例的目的在于弥补课堂理论教学的不足和学时的限制，学生可以通过本案例来理解和掌握工程项目管理实务的相关知识。 本案例运用CDIO的教学理念，结合南京理工大学泰州科技学院工程训练中心（含土木工程楼）项目，将项目管理的理论知识与实际贯通起来，形成一个较完整的工程项目管理过程，学生需要通过分组，也即组建一个项目经理部，通过模拟项目部的运作来完成案例中设计的各项工作，从而锻炼学生的团队工作能力、组织能力以及解决实际问题的能力。 本案例的完成情况是学生成绩的构成部分。 项目背景 泰州市高教园区决定在泰州科技学院投资建设一座工程训练中心，主要建筑空间为实验教室。该工程建设完成后，不仅可以用于学校的教学，还可以对外开放，获取相应的收益。工程概况如下： 建筑名称：工程训练中心（含土木工程楼） 建设单位：泰州市高教园区（泰州科技学院） 建筑面积：22790m2；占地面积：6952 m2 建筑层数、高度：地上主体5层，局部3层，建筑高度23.10m 主要结构类型：框架结构 1．投资决策 根据项目前期调研和分析资料，该项目的基础数据如下： （1）项目建设工期为1年，建设期的项目投资为3800万元； （2）项目第二年投入运营，运营期中，正常年份每年的可获得对外服务收益1600万元，相应的运营成本为800万元； （3）运营第1年的服务收益与运营成本均为正常年份的60%，第2年及以后各年均达到正常水平。 1.1若需要对该项目进行经济可行性分析，请简述主要应分析哪些内容？ 1.2根据上述数据，分析从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。 　　　　　　　　　　　　表1 现金流量表　　　　 单位：万元 时间（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 服务能力（%） 　 60 100 100 100 100 100 100 100 现金流出 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现金流入 　 　 　 　 　 　 　 　 　 净现金流量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 折现系数 0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 0.424 现值 　 　 　 　 　 　 　 　 　 累计现值 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1.3根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期。如果投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行？ 2．项目组织 泰州市高教园区决定采用传统的“设计-招标-建造”模式来运作本项目。设计单位为无锡市建筑设计研究院，施工单位为南