[供应商的日常管理及QC手法.ppt

* 供应商的日常管理及QC手法研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 各位平时上班呆在电脑前忙些啥？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 为什么把日常管理和QC手法结合一起研究？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 重温广汽丰田对供应商的日常管理： 供应链的管理，管理学上更多的是指（或仅视作、仅理解为）供应商的选择、评价。（分供方选择） 鲜有看见对供应商开展持续的日常管理工作的。 丰田的进入带来了对供应商进行“期待值”的日常管理模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 对供应商的日常管理 ——期待值管理 期待值管理 丰田对供应商日常管理的一大特色 供应商管理担当的日常工作要和供应商融合在一块， ◆、要很清楚地把握供应商生产管理、成本管理、品质控制、供货等变化情况。 ◆、并和供应商一起定期（周期性）地拟订下一周期的管理课题、目标要求等， ◆、持续跟进，进而开展供应商评价，和不断的优化整合。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 期待值管理的精髓： 协助供应商制定期待值课题的措施计划 对供应商的措施计划进行动态跟进和评价（PDCA循环） 以此为依据开展供应商评比与竞争 组织供应商相互借鉴学习活动 持续地推动全供应链的“（设备、刀夹量仪具、作业）标准化管理、生产看板物流、定置化、可视化管理等等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * “期待值”管理模板： QC改善模板 QC改善模板.xls PDCA手法应用模板.xls Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 如何协助供应商制定期待值课题的措施计划： 提出09年期待值(部品) (参考).xls 三？09 5 12 提交2009年度？E 期待値(中文）.xls 2009年？期待値(中文)修正版（爱佛回复）.jpg Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 协助供应商制订年度改善实例（广汽丰田期待值活动展开实例） 信阳银光情况\经营目标展开表2).XLS 信阳银光情况\经营目标展开表2).XLS 信阳银光情况\信阳银光改善推进项目管理表07-12-21 (2).XLS Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 供应商的措施计划， 如何进行动态跟进？ 大日程管理 定期（周期性）点检 每次点检又形成新的（阶段性）“期待值”及供应商应对措施计划， 每一次与供应商拟订“期待值”就是一次QC手法的应用： 把握现状—找出差异—分析真因