[没有超人的胆识.doc

我是老板我做主： 1你－即你企业的创始者，领导人，老板 在现代社会中，企业成为最活跃的市场主体，而对企业的影响是至关重要的。的行为取向对企业的生存和发展有着决定性的作用你会变成什么样的人？”成千上万的人做着创业梦， 只有少之又少的人勇敢地付诸行动。在资金的情况下，敢想，敢说，敢干也是一种资本，当你拥有足够的想像力，在资金短缺的原始积累初期，它能发挥出难以想像的“资本”威力。没有超人的胆识，就没有超凡的事业创业要求有志者具备超人的胆识，勇于承担多数人望而却步的风险事业。中国本来没有市场经济。在计划经济的条件下，人们的行为是有序的，所有东西都被虚拟地“计划”好了。你想创业，就必须想办法钻空子，将旧的秩序“搞乱”，才可能有所作为。民间流传的成功之道是：一胆二力三功夫。即第一是胆量，第二是力量，第三才是功夫（科学管理或专业技术）。这是创业时期的方法排序。没有胆量，就不敢投机钻营。因为投机钻营无论从道德上还是在法律上，都是要冒风险的，弄不好就进监狱了。知识分子当年抱怨脑体倒挂，说不三不四的人发了财。现在看来也是很公平的。你不敢冒风险，你就没有机会。在改革开放初期，成功者不是靠训练有素的功夫，而是靠胆量。胆商+智商+情商=成功的创业者 　　长期以来，几乎每家单位的招聘程序都十分传统：先看应聘者的学历、履历，人为地设置一道门槛，再在门槛内挑选，而事实上，许多有胆识和发展潜能的人才被挡在了门外。其实，在外资企业招聘过程中，学历等方面已经越来越被看轻，他们更看重的是人才的“三商”，即智商、情商和胆商。正如有关专家说，“胆商”就是胆略，有商战的胆略，敢于抓住机会，该出手时就出手。被称为“猎头航母”的上海人才有限公司打出了奇特的招聘广告，在全球范围内招聘培训师，引起了应聘者的强烈兴趣。该公司的招聘条件十分“宽松”：不看学历、年龄、履历、户籍、性别等，公司对你曾经拥有过的“光环”不感兴趣，反而欣赏你离经叛道的个性，要求你有丰富的内涵和真知灼见的思想。与企业对人才的要求不同，对创业者素质的排序则是：胆商、智商和情商。胆商排在首位，但胆量当然不是万能的，必须有力量支持才容易成功，否则有心无力。老子说：胜人者力自胜者强。大家处在同一起跑线，为什么有的人比别人更强大？白手创业者胜过别人的，除了敢为天下先的超人胆识外，主要是具有高于一般人的组织能力，社会活动能力，能将各种社会资源整合起来，为我所用。或善于用人，或善于与政府打好关系，或善于组织生产和销售网络，将周边环境的力量转化为自己的力量，借势造势，或善于技术创新，迅速地抢占市场先机。创业分几个阶段，一是做什么，二是怎么做，三是做完以后怎么卖。现阶段，价值的创造，最核心的是“做什么”，高科技只是解决“怎么做”。创业经常从技术开始，但创业要成功，绝对不是技术。在早期，以为是技术导向，其实不对，应该是市场导向。至少未来几年中，还不是创造技术的地方，而是应用技术的地方。如果你知道了该“做什么”，其实，“怎么做”就不是问题，因为你不必去创造那个技术名满天下的可口可乐中，99%是水、糖、碳酸和咖啡因，世界上一切饮料的构成也大概如此。然而在可口可乐中有1%的东西是其他饮料绝对没有的，据说就是这个神秘的1%，使它每年有4亿多美元的纯利润，而其他品牌的饮料，每年有8000万美元的收入就算满意了在这世界上成与败之间的距离就这么一点点，所谓秘诀也就这一点点，但就这一点点东西是最宝贵的，许多人要用多次的失败才发现它，然后走向成功不要指望生意人会把自己赚钱的真功夫告诉你。你要从事什么行业，你就要先去跟从事这行业的人做朋友或先到他那里做雇员，用心就能学到这个祖传秘方。这比自己损失了不少时间金钱在实践中慢慢摸索要划算得多。你真的想自己做老板吗？你一人独力支撑时，该如何去面对？因为你的顾客、合作伙伴、投资者随时都可以做你的老板？他们和公司里那些只顾自己的老板一样，会令你的生活不堪重负。你必须要有作企业家的那一股激情，才有可能驱使自己走向成功创业应选择一个适合自己的项目，首先切忌赶潮流。 谨防从众心理。群众心理弊病多，即使它是正确的，追随它一般也没有什么利润。在一定情况下，摘取经济精华的都是带头人而不是追随者。 别人能赚钱的项目，不一定你就能赚钱，关键是要认真分析别人能够赚钱的原因，分析其生意好的主要因素，才能避免不必要的损失。其次，需要根据自己的性格、特长、资金准备，考虑哪类创业项目比较适合自己。社区创业项目一般分为经营类：如面店、花店、日杂店等；服务类：如家电维修、房屋修缮、房屋中介等；劳务类：如家庭保洁、婴幼儿护理等。比如原来一直从事销售工作的下岗职工，对商品销售和市场有一定经验且有一定资金准备，那么他选择经营类服务项目的把握性就比较大；又比如，年龄较大、原来在车间一直干电工的下岗职工，由于对市场经营毫无知识，再加上家庭积蓄