述职报告(范例)述职报(范例).ppt

述 职 报 告 油漆车间丙班值班长 冯伟民 2003-12-9 述 职 报 告 2003年可以说是油漆车间的能力扩建年，面漆二线全面投入使用，PVC二线也在试运行中。在这高产、保质的一年中，本人作为油漆车间丙班的值班长，在车间各级领导的带领下，按照值班长的岗位职责做了自己该做的工作。下面本人将着重在产量、质量、现场安全及员工考核这四个方面向车间领导及同事作如下汇报。 一、产量方面 03年初随着面漆二线的正式启动，厂部要求迅速提高油漆车间产量。但当时我们的困难主要有两方面。 针对这一点。我建议维修工程师组织维修员工对易出现问题的设备实施重点看护，我和生产班组长在班组中选出有经验的员工配合维修员工维护设备。这样既能使故障迅速被解决，又培养了一批上线电钳工。为后来的工作减轻了负担。 1、面漆二线的设备运行不稳定 通过以上措施的有效实施，确保了班次产量的完成。与其他两位值班长共同努力，完成产量爬坡任务，在11月份的高产月中圆满地完成了车间的产量目标。 措施成果 丙班产量月汇总表 二、质量方面 一次交检合格率 Cp5a-Audit 一次交检合格率 为提高交检率，我在每天的班长例会上都反复强调过程质量控制，并要求丙班的每位班长严格执行内部用户原则。当出现质量问题时用数码相机进行拍照，并及时反馈给上到工序，并要求上到工序的班长经常到下到工序进行回访。通过以上努力，使修饰的一次交检合格率基本达到了车间的目标要求。 丙班 DL1交检合格率全年对比图 丙班 DL2交检合格率全年对比图  CP5a-Audit 本人在三位值班长的分工中，负责CP5a-Audit的汇总及分析工作。在降CP5a-Audit的分值上，我主要在以下三个方面采取措施。 具体措施 1、如无特殊情况我每天一定亲自参加cp5a-Audit.并监督有关班长是否参加。 2、对当天出现的B类项，要求班长马上进行分析并制定改进措施。 3、每周对本周的Audit进行汇总，并将信息E-mail给相关车型负责人，并在我的电脑里建了立共享文件，使各位工程师能随时获得Cp5a-Audit的有关信息。 2003年3季度CP5a-Audit油漆缺陷分解 (Audi) Cp5a-Audit改进措施表 措施成果 通过以上办法，现已基本把Cp5a-Audit的分值控制在目标分值以内。 三、现场安全 在油漆车间内抽烟的现象屡禁不止！！！ 措施制定 针对此情况，我在班长例会上反复强调禁烟问题，而且制定禁烟承诺书并要求丙班每位员工在承诺书上签字。为了车间的安全，我经常在二、三班饭后带领几个班长到车间各角落抓抽烟的员工，发现问题严肃处理。 措施效果 经过会上的反复强调及会后的几次突击检查，目前丙班已彻底杜绝了抽烟现象。 四、员工考核 本人在负责丙班的均衡生产、过程质量控制的同时还负责03年全车间生产员工的考核工作,年初制定了新的考核方案和考核量化表。 油 漆 车 间 员 工 量 化 考 核 评 价 表 油漆车间员工考核细则 一、目的 为了实现车间人员考核的分级管理，按公平、公正、公开的原则， 对每位员工的工作业绩、态度、能力进行考核，更好的发挥员工的积 极性。 二、范围 车间普通员工：正式工和临时工（包括班组长）。 三、考核方法 1.???? 由班长对员工进行考核，※各项以7分为起评分。每月考核一次，十二个月为一个考核周期,班长考核由段长考核。（班长以段为单位，由段长打分） 2.???? 考核人(班长)要做好员工日常考核工作，为月末评分打好基础，每月考核后被考核人要认可签字，工段长认可签字。 3.???? 考核人(班长)应以事实为依据，准确、及时、公正的填写员工考核记录表。 4.???? 每月考核基础分为100分，每项考核可细化到小数点后一位。 每月28日把量化考核记录表交到本工段的工段长，由工段长输入微机，汇总完后以E-mail或软盘的形式给冯伟民。 措施制定 为使员工得到相对客观、公正、平等的待遇。我耐心地向每位工段长及班组长详细传达人事部的相关文件，并对他们的不解之处作细心讲解，并根据本车间具体情况，新制定一般员工考核表和班长考核表，并对班长们交上来的考核汇总表，我仔细审核，并与其它班组的考核分进行横向比较，对达不到要求的进行返工。 2003年度员工绩效考核评价结果汇总表 03年员工绩效考核评价表（二）（班长考核用表） 措施成果 在车间领导的支持下，经过多方面的努力，03年员工考核已接近尾声。目前生产口的员工们对自己的考核分还基本满意，没有出现消极怠工现象。 结束语 以上是我在03年中作的主要工作。在车间主任、主席及各位工程师的带领下我圆满地完成了领导