[企业管理平台的六大体系.doc

企业管理平台的六大体系 企业管理平台的价值 企业管理平台是一个管理体系，是企业现实运营中使用的有形和无形相结合的管理体系。在这个平台上能够充分保证企业自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企业流程、规章制度、激励机制的实现。这个平台，最主要的作用就是要充分的发挥企业内外部资源的利用效率，其核心的任务则是保证企业目标、任务和结果的实现。 传统意义的企业管理平台，是通过手工、电脑、内部网、独立的管理系统、OA等相结合的方式来构建的，这个比起最原始的纯手工的企业管理平台，有了相当大的进步，不但提高了管理的效率，而且科学管理也得到了空前的应用。而今天的管理信息化又有了长足的进步，我们可以称之为现代管理信息化。因此，从这个意义上讲，管理信息化实际上就是为企业构建一个管理平台，是利用现代的信息技术，通过网络环境和管理应用来搭建一个符合时代潮流的管理平台，以满足企业对自身管理的需求。管理信息化本身是信息技术的应用，它不是技术、不是管理也不是工具。但是，它能够构建起一个体系，让企业的管理在这个体系中高效运作。 特点: 1、融合应用，协同执行。融多种科学的管理方法、管理工具于一个平台之中，实现企业真正的协同运作、高效执行； 　　 2、百川汇海，自然天成。汇聚百川，归于大海。让知识、信息、数据源于百川（企业的每个人、每个流程、每个环节、每个决策）而汇于大海（企业知识库），实现工作中的知识管理，实现流程、决策与知识的融合； 　　 3、目标引领，一以贯之。贯彻执行、目标为纲。让企业的目标贯穿在每一个人每一天的行动中，实现目标、执行与考核的贯通，确保企业目标的达成； 　　 4、通观全局，决胜千里。信息、决策通达顺畅。助管理者居一隅而通观全局，位一处而决胜千里。 优势: 企业管理平台是企业线上生存的运营支撑环境，它为企业的管理者提供了一个类似线下日常工作的环境，分布在不同地方的不同时间工作的管理者，可以像坐在同一个房间一样地工作。 　　 1、企业管理平台是一个集成应用的管理软件平台，集成性是它最大的特点之一。在协同管理平台之上，企业的各个管理单元是高度关联的，而不是相互割裂的，它不是信息孤岛的简单集合。协同管理平台下的各个子系统使用的统一的数据库，统一的业务流程，知识存储在统一的一个知识库中； 　　 2、企业管理平台是面向企业管理层的管理工具，它可以涵盖管理职能的各个方面，如行政、人力、目标、客户、项目、知识等的管理，而不是只解决一个方面的问题。企业所有的管理者都可以在这个统一的平台之上工作，并且相互“协同”； 　　3、企业管理平台是以业务流程管理为载体、以人为中心，能实现“目标、执行与考核的贯通”、实现“流程、决策与知识的一体化”、实现客户、项目的全寿命周期管理。 企业管理平台的六大体系 企业管理平台的六大体系：理念体系;目标体系；组织体系;职责体系;流程体系;制度体系。六个体系间相辅相成，形成一个有机结合的完整系统。 　　 (一)理念体系: 理念体系指的是企业的价值观念与是非准则，说明在这个组织中主张什么、反对什么，体现了一个组织的个性。理念体系是企业发展的灵魂，是企业活力与竞争力的内在源泉,是企业行为规范的内在约束。包括经营性理念、管理性理念和体制性理念． 　　 处理企业外部关系的十三个经营性理念： 　　 1、内在性诚信理念； 　　 2、主动市场性理念； 　　 3、能动创新性理念； 　　 4、自觉性守法理念； 　　 5、科学性经营理念； 　　 6、理性化双赢理念； 　　 7、公平性竞争理念； 　　 8、可持续发展理念； 　　 9、快速型应变理念； 　　 10、多层次性品牌理念； 　　 11、预警性反危机理念； 　　 12、比较优势理念； 　　 13、开放性拓展理念。 　　 处理企业内部关系的八个管理性理念： 　　 1、责权利平衡性管理理念； 　　 2、高效率性管理理念； 　　 3、共享共担性管理理念； 　　 4、互动性管理理念； 　　 5、员工主体自觉性管理理念； 　　 6、人本主义管理理念； 　　 7、理性化管理理念； 　　 8、有序化管理理念。 　　 处理企业生存与成长关系的体制性十个理念： 　　 1.契约理念； 　　 2.共赢平台理念； 　　 3.内在融合理念； 　　 4.忠诚理念； 　　 5.团队精神理念； 　　 6.学习型组织理念； 　　 7.等级差别理念； 　　 8.效率唯一性理念； 　　 9.制度至上理念； 　　 10.生产力中心理念.　　 （二）企业目标体系：　　 企业目标是企业的共同愿景，包括：员工的目标与企业的目标;定性的目标与定量的目标;短期目标、中期目标与长期目标； 　　 目标的设计要求既超前发展，又切实可行（目标的导向性与现实性）；既是企业目标更是员工