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海特尔机械有限公司  机械公司绩效考核 【】 【现状分析】 1公司的生产方式为产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任。、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而人员认为这是的问题；人员则认为是的问题。 【】研发部－部长绩效研发部－考核计划表 机械公司 文件编号 版??? 本 岗位名称 研发部长 所属部门 研发部 生效日期 起项目名称 计算方式 项目界定 数据来源 考核周期１ 设计方案提交及时率 提交及时率＝提交及时单数÷应提交方案总单数×100% 以研发部与部双方协商承诺的《设计方案联络单》中的时间为准，协商不一致时交总经理裁决20 营业部 月 2 产品设计 延期 新产品的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象 15 《发放记录》/《开发计划》 月 完成 及时性 每发现一个项目完成不及时扣5分，最多扣15分 的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象 15 《发放记录》/《开发计划》 月 最终验收合格 合格：（1）产品在客户那里经验收正常运行（安装、调试），排除客户外在因素引起的修改和原因引起的品质不良；（2）设计改良以符合客户要求、技术标准为准 30 《服务反馈单》 月 3 设计资料准确性 每投诉一次扣2分，最多扣20分 以相关部门的投诉属实为准 20 相关部门 月 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部－员绩效考核计划表 机械公司 文件编号 版??? 本 岗位名称 所属部门 研发部 生效日期 起 项目名称 计算方式 项目界定 数据来源 考核周期 1 工作任务 完成及时性 以研发部的打字、整理文件、画简单图纸等在规定的时间内完成为准 30 评分人 月 完成准确性 以任务下达人员发现错误为准 30 评分人 月 2 技术资料 保存完整性 每发现一次遗漏扣2分同，最多扣5分 以提交的签收单为准 5 研发部长 月 发放及时性 接到发放通知后，在要求的时间同人发放到相关部门 15 评分人 月 发放准确性 每投诉一次扣5-10分，最多扣15分 按照指定的范围发放文件 15 研发部长 月 旧版回收及时性 抽查发现一次没及时回收，扣2分 发放新文件时，同时回收旧版文件 5 责任人、研发部长 月 3 技术建议 每提出一次建议被采纳奖5分，最高奖励20分 合理化的书面建议被责任人采纳 责任人、研发部长 月 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 部－采购绩效考核计划表 机械公司 文件编号 版??? 本 岗位名称 采购所属部门 部 生效日期 起 考评项目 计算方式 项目界定 1 采购计划达成率 实际完成采购台数÷计划下达台数×100% 考核以台数为单位,单台中有一项未按采购计划完成视为整台未完成采购计划 50 月 2 采购质量合格率 合格采购批数÷采购总批数×100% 超过《检验标准》即为成批不良 20 质管月 3 规定时间节点内完成情况 15 相关部门 月 4 采购费用率 15 财务科长 月 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 部－部长绩效考核计划表 机械公司 文件编号 版本 岗位名称 部长 所属部门 制造部 生效日期 起 项目名称 计算方式 项目界定 1 生产计划达成率 实际完成台数÷计划下达台数×100% 在生产计划规定时间内完成品入库即视为生产计划完成。如对计划延期有详细的延期理由，报告者可免除责任 30 月 2 处理异常问题的及时性 投诉一次扣3分，最多扣10分 异常：设计图纸延期或设计错误需与研发部协调，不良原材料调换、不良产品的处理、重要订单的进度有误等，如因延误被投诉视为不及时 20 月 3 材料消耗率 机加工 实际领用以领料单数据为准 计划用料指材料定额 10 财务仓库 月 装配 4 合格率 一台不合格扣5分，最多扣30分，全部合格奖5分 合格台数：按合同交客户验货时，经正常的安装、调试后设备能够正常工作的数量，以部记录准 30 月 5 现场安全性 事故每次扣3分，扣分不封顶 无人身安全和重大设备事故 10 月 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 ?－－加工绩效考核计划表 机械公司 文件编号 版??? 本 岗位名称 加工所属部门 部 生效日期 起考评项目 计算方式 项目界定 数据来源 考核周期1 生产计划达成率 实际完成件数÷计划下达件数×100% 在生产计划规定时间内完成成