技术方案解决流程..doc

弱电技术部-项目方案解决流程 一、项目方案设计的本质 项目设计方案是对一个具体项目的规划设计，围绕具体的需求而展开，阐述技术、方法、产品和应用； 方案的设计应充分理解需求，采用合适的技术手段和产品满足或引导用户的需求，并阐述方案的特色，体现方案的竞争优势，实现公司在项目中的目标。 二、设计方案的阶段性 根据项目的不同阶段，方案分为： 初步设计方案 深化设计方案 投标设计方案 施工方案 不同方案的侧重点各不相同，方案设计之初我们要确定阶段 2.1初步设计 初步设计方案的目的,框架出项目基本的概算，提供多种解决手段和配置方式，同时推荐我们认为最优的解决方案； 需要阐述每种解决手段的优缺点和预算造价，可经过和用户的讨论确定其中一种方式，或综合各种方式后提出一种更加合理的方案。 2.2深化设计 根据初步方案确定的思路，对方案进行深化设计； 深化设计主要体现在以下几个方面：前端点位明确、管路走向明确、监控中心位置明确、应用功能明确、各子系统组成明确； 深化设计应对方案采用的技术细节、产品做详细介绍； 深化设计应提供详细的点位图、系统图、技术方案、报价清单等； 深化设计需经过多次反复后最终才能确定，并将最终影响招标文件。 2.3投标设计方案 投标设计方案需要围绕招标文件展开，招标文件就是需求文件，围绕招标文件详细分析系统要求的性能、参数、功能、清单等设计； 如果招标文件由我方引导，投标文件根据深化设计方案做应标调整； 如果招标文件前期没有介入，则所选产品需要尽量满足招标文件要求，争取供应商/运营商的支持，经分析后可以提出优化设计方案建议； 投标设计方案需要包含完整施工组织计划、售后服务承诺等。 2.4施工方案 在深化设计的基础上，为施工需要，对方案进一步设计。主要根据工程部对项目现场实际勘测后，对前期设计中不满足使用要求的产品、管线路由等配合工程的优化建议，做出审核和优化对比等工作； 优化方案主要由项目经理完成，技术部人员提供相应配合。 三、设计方案步骤 3.1前期配合 配合市场部及相关部门人员拜访用户、现场勘查等方式，了解用户项目需求，引导用户如何实现项目功能； 前期配合时，技术部人员需要注意技术的可行性（这需要技术人员对各系统有较深的了解），在介绍系统功能时，要引导建设单位朝公司所选产品能实现的方向引导。 通过前期配合，技术部人员要了解到整个项目的在建情况，子系统组成、点位需求及需要档次等； 3.2厂家配合 经过前期与建设单位沟通后，技术部人员需要与各系统厂家技术员，确认系统技术功能的实现，商议出最优解决方案； 在与厂家技术配合中，对于一些重要产品，要提前向厂家提出产品保护需求。 对于厂家往来邮件、信息、短信都要有详细记录及存档，以备查证。 3.3图纸设计 根据需求和技术选型确认后，开始项目的图纸设计工程。 图纸包括：设计说明、系统图、大样图、总平图（含地下室）、各楼栋平面图。 图纸完成后，还需要提供详细的设备统计清单表、桥架及管线计算式。 3.4预算设计 根据图纸清单及系统设备选型，完成各系统所需各项主材、辅材及其他相关项数量统计、成本单价查询。 根据项目要求，制作公司常规清单报价或标准清单计价软件报价 3.5文字方案设计 详见相关附近！ 四、方案设计优化 在一些竞争性的项目，设计方案应单列优化设计方案，以突出方案的特色；采用以下几种方式： 优化设计方案基于对原方案的分析，找出其中的不足，我们采用更好的技术、产品实现这些功能。 优化设计方案基于我们提供的产品和技术，结合用户实际提出更好的应用思路，可能会增加费用，但从用户角度参考的角度进行推荐； 也可以基于现有系统的特点，我们提供整合、接入和改造方面的建议，使用户打消这方面的顾虑。 五、方案设计应注意的问题 5.1整体审美要求 作为方案的最后一个环节—装订，我们还应该注重封装的美观性，在一般正式的招标文件中对标书的美观性一般都有要求； 方案的封装一般可以分为：简装、软装、精装三种方式。封装的方式将影响方案或者标书的成本，根据项目的重要性酌情选择。 5.2成本核算和成本保密 成本核算一定要准确，并争取成本优势；方案报建设单位前，把每个文件仔细检查，所有方案必须经上级部门审核，并与项目负责市场人员沟通后方能报出。； 切忌把成本发给用户，尽量不要用EXCEL表发送清单。对于建设单位没有明确要求前，一切文本均以PDF或不可修改文件格式发送。 发建设单位所有文件，应该在电脑各项目文件夹中，单独建立“发送甲方”文件夹，以示区分和提醒。 5.4方案设计应不断提升和更新 设计部人员，要不断培养良好的文字组织与语言表达能力； 不断积累多方面的技术知识与操作能力； 在日常工作中，积极养成严谨认真的工作态度。