作业层班组质量责任管理办法.docx

新建蒙西华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-12标段三工区作业层班组长质量管理办法中国建筑股份有限公司蒙华铁路MHTJ-12标段项目经理部三工区目录一、总体思路1二、班组长的定员原则1三、班组长任职条件1四、班组长应履行的职责1五、班组长享有的权利2六、班组长的管理2七、班组长的考核评比及奖罚31、考核内容32、考核评比办法33、奖罚规定4班组长管理办法作业层管理是质量自控体系管理的终端和关键环节，也是当前质量管理的薄弱环节。为完善质量自控体系，夯实质量管理基础，强化作业层管理，特制定本办法。一、总体思路 现场班组长是直接控制作业面施工质量的责任人，通过明确关键工序班组长及其质量责任，规范项目管理，将技术、质量、作业标准落实到作业层，确保蒙华铁路工程建设质量有序推进。二、班组长的定员原则根据分项工程任务划分，结合现场实际情况来确定班组长名额。三、班组长任职条件1、身体健康，爱岗敬业。有三年以上的现场施工经验，初中以上文化程度。具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底。2、热爱铁路事业，个人出勤正常，技术过硬。3、有较强的责任心和管理能力。4、具有一定组织生产能力，处理问题果断，有较强的质量意识。5、能模范遵守国家的法律法规，带头执行安全、质量操作规程和工区管理规章制度。6、熟练掌握本施工段的质量管理知识。四、班组长应履行的职责1、接受现场管理人员质量指令，认真执行质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。2、熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。3、坚持施工程序，开展班组自检，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4、接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。5、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。6、落实原材料、半成品和成品保护措施。五、班组长享有的权利1、对本班组安全有协调指挥权。2、对本班组的工程质量有监督考核权。3、对本班组工人有奖罚权。4、在生产过程中，有严重安全危险情况时，有下令停工的命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患，5、当施工技术交底与现场不符合，不能保证施工生产，影响施工质量时，有权向项目部和工区领导反映。6、当施工技术交底或作业指导书下达不及时时，有权提出批评和向上级领导反映。7、现场管理人员提出不合理要求，违背道德观念时，有权拒绝和向上级领导举报。8、对现场管理人员在质量标准化过程中严重失职和违章指挥的，有权提出批评和向上级领导反映。六、班组长的管理1、班组长实行工区、作业队两级管理，班组长经作业队队长推荐，上报工区，经工区考察确认符合要求后，审批建立档案备案，再通过工区培训、考试，考试合格后由项目部颁发上岗证。对聘用的工班长不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作需撤换时，作业队应以书面材料上报工区，经工区现场管理人员和领导核实同意后方可更换人选。2、为提供现场班组长的管理和质量、安全、技术业务素质，由工区总工牵头，质量部、物资机电部、安全部和技术部配合进行多面培训。培训内容包括安全管理、质量管理、机电管理和组织管理。3、工区技术部要做好班组长的建档工作，要及时准确收集、掌握、整理班组长在安全管理、质量管理、机电管理、组织管理、个人出勤、工作能力等方面的资料，详细记入个人档案，作为奖罚的主要依据。4、工区现场管理人员要大力支持班组长的工作，及时向班组长传达工作指示和要求。班组长要把主要精力放在施工现场的质量和安全管理上，定期召开班组会议。5、工区要从思想认识上、工作作风上重视蒙华铁路质量管理的理念，对不支持班组长工作，导致工程质量事故发生的，视情节轻重，项目部将对相关人员进行处罚，严重的给予撤职。6、班组长在工区现场管理人员的领导下工作，处理好与其它班组长、工人、工区现场管理人员的合作与协调关系，自觉遵纪守法。对违章违纪，不履行职责，胡搅蛮缠，不尊重现场管理人员、领导，或在工人中造成极坏影响的，视情节轻重，给予处罚和处分。7、班组长要每月定期或不定期召开至少两次的班组会议，传达工区有关文件要求和会议精神，通报班组安全、质量情况，及时总结经验教训，查找问题和不足，对工区提出的问题按要求及时整改。七、班组长的考核评比及奖罚1、考核内容①、工程质量：操作规范，质量达到要求，无质量事故。②、施工安全：临时用电、机械设备、人身和劳动防护按规章执行。③、文明施工：材料、设备摆放整齐，现场整洁，④、工作态度：工作认真负责，团结协作，遵纪守法，尊重现场监理和管理人员，遵守工区各种规章制度，能力强，业务熟练等。⑤、完成任务：计划的施工生产任务和临时性任务完成情况。2、考核评比办法①、班组