精英会发展方略12月6日.ppt

⑦ 文化产业及实业产业优势： 精英会核心成员很多是媒体及文化公司负责人，同时拥有自己的实业公司，这是精英会独特的优势。 2、劣势分析 ① 起步晚：目前国内外各类协会已形成分帮割据的局面，形成了各自的市场，有些精英人物拥有自己的组织。 ② 磨合期：精英会的核心领导都是布局在世界各地，而且都是精英人物，有自己独特的个性和产业，需要一个科学、有效的磨合期。 ③ 规范管理：目前精英会的管理处于一种松散和友情管理，需要一个科学体制和机制并形成规范的管理体系。 四、发展规划 进一步进行资源整合，发展中高端会员（年发展3000-5000名），壮大精英会队伍。 聘请海内外华人领袖担任名誉主席和高级顾问。 借鉴其他社团组织的经验教训，实行差异化战略方略与海外与媒体、国内培训机构联手合作，邀请海内外主流媒体的主要领导及国外驻华大使馆商务参赞等担任顾问。 组建外国专家顾问团，成立外国人事业部，关注外国公民在中国的生存、工作与发展并为他们提供相关的帮助。 与海内外各级政府建立合作关系，代理他们的海内外办事处业务，形成一个值得社会和企业高度信赖的高端组织。 联合各国华人华侨精英，促进各国政府和民间交流与合作，促进各国投融资与经济发展，提高其国际地位，维护其合法权益，增强其抗风险力，支持华侨精英积极在所在国参政议政。 1、宗旨 （1）联合会支持精英参政议政； （2）保障精英的合法权益； （3）为精英营造维护支持其主张的国际平台； （4）促进精英的资本快速增值； （5）为精英提供资金支持，法律援助，精英受到所 在国不公正待遇时为其提供国际声援和宣传； （6）为精英的健康提供一定的保障； （7）为精英的事业发展创造必要的条件。 2、主要职能 3、管理与组织架构 联合会下设股份制资产管理公司进行经济活动，以产业和项目为主，同时建立行业与产业基金，对联合会各会员的项目进行合资、合作，和投融资服务，以获取较高收益，公司以不对称项目、资金信息作为投资与企业进行合作，从企业的效益中获取利益，以此可用收益支持联合会的发展。实现联合会做为高端及网络资源平台，公司成为利益纽带平台，相互联动，达到多方共赢的目的。 （1）管理与组织架构图 （2）重要说明 ①常委：精英会常委会是精英会最高决策机构，常委会由7名成员组成，主席、执行主席、理事长、常务主席。 ②执委会：是精英会日常执行机构，根据情况在每一大洲及大的国家和国内的东南、西南、西北、东北、华东、华北、中部七个大区分别设立副主席兼执委负责该区域内的相关工作。 ③职能部门与专业委员会：根据需要设立相应的职能部门和专业委员会，负责综合事务和专业项目管理。 （2）重要说明 ④海外通联机构：在副主席兼执委的领导下，精英会在每一个国家成立一个分会或总会，大的国家总会下面设分会，中小国家分会下面设办事处，办事处下面设联络处，直至覆盖全球重要城市。 ⑤国内通联机构：以世华纵横为载体，由副主席执委协调大区的工作（总会设一名副秘书长或特别助理协助副主席工作），在省会城市（分会）及地级市（办事处），县级城市设立联络处，重点城镇设立联络员。其中，省会城市的分会对地级城市仅具有联谊作用，不具有领导作用。地级办事处对县级办事处具有绝对的领导作用，县级办事处对重点城镇联络员具有绝对领导作用。 五、核心项目介绍 中国和平统一促进会 中华海外联谊会 精英会成员相聚北京，纪念辛亥革命百年。 “精英发展基金”筹备组成立 二、行业现状分析 1、国际状况分析 在海外大多数国家，政府是制定宏观政策及监管，社团成为重要的行业及各类组织的重要纽带，发展趋势很好。同时海外华侨组织，也有原来的四争（山头、龙椅、头衔、职务）发展到四化（年轻化、规范化、本土化、规模化），成为团结当地华人和衔接住在国及祖籍国的重要桥梁，成为国际关系多元化发展的重要组成部分，是现有的国家中心模式结构的有益补充，为国际关系发展注入新的活力。 2、国内相关政策分析 （1）国际行为主体四个基本要素：1)必须具有一定的行为能力。 2)必须具有自身的特殊利益。 3)必须具有一定的独立性和自主性。 4)必须拥有相对稳定或固定的组织形式，并拥有一定的政治经济实力。 （2）在全球化大潮的背景下，中国努力实现中华文明复兴，海外华人社团跨国活动将会为国家民族凝聚力和发展的主力军。 （3）国家战略高度层面积极支持海外华人社团活动，如党中央、国务院、全国人大、政协、侨办、侨联等。在微观管理层面，如工商局、民政部持不反对亦不支持态度。 3、国内主要华人社团分析 ① 世界杰出华商协会：家族企业、高层关系缜密、管理严谨、效益很好、有软实体产业。过于宣扬，功高盖主，内讧、卢星宇事件。 ②世界华人企业家协会：家族企业、挂靠外贸部、管理严谨、效益很好、有实体产业。家