管理学基础教学课件作者林景良课件惠婷第二章计划(2012.12.18)课件.ppt

何谓计划？ 你是否制定计划？ 你是如何制定计划的？ 计划工作对你的学习、工作乃至人生产生了什么样的影响？ 2.2.5 全球战略管理 全球战略管理是指组织在制订发展战略时，把整个世界看成一个统一的市场，充分考虑全球市场的竞争以及可能出现的机会和威胁，对组织具备的有限资源进行合理的配置和使用。 4、按计划的约束力分： 指令性和指导性计划； 1）适用性 用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法。 2）基本思路 采用“远粗近细”的方法，在每次编制和修订计划时，要根据前期计划执行情况和客观条件的变化，将计划期向未来延伸一段时间，使计划不断向前滚动。 具体步骤：对近期计划制定得尽量具体，对远期计划只规定大概要求。再根据近期计划在实施过程中的差异和问题，去修订远期计划，使远期计划在实施过程中逐渐予以具体化。这种随时根据近期执行情况及时调整组织计划的方法，既增大了计划弹性，又增强了计划的适应性和准确性。 目标管理分解图 2、目标管理的特点 （1）强调以目标为中心的管理 （2）强调以目标网络为基础的系统管理 （3）强调以人为中心的参与管理 （4）强调规定目标时间期限 （5）强调绩效的反馈和评价 Thank You! 企业总目标 处室 车间 目标 班 组 目 标 个人 目标 保证 措施 具体 化 自 下 而 上 层 层 展 开 自上而 下层 层 展 开 分解 分解 分解 保证 措施 具体 化 保证 措施 具体 化 保证措施 具体化 以目标为中心、强调系统管理、重视人的因素 * * 第2章 计划工作 Learning Outcomes 学习提要 第一节 计划概述 1 第三节 计划工作的类型和内容 3 第四节 计划工作的程序和编制方法 4 第二节 企业战略与计划工作 2 第五节 目标管理的实施与计划评价 4 思考 A good beginning is a half gone. 我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。 计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备 凡事预则立，不预则废。 吃不穷，穿不穷，打算不到必受穷。 作为名词属性，计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 1 2.1.1计划工作的基本概念 1、计划工作的含义 2.1 计划概述 作为动词属性，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排，亦称计划工作即对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。简单来讲，是指制订计划，以实现目标的工作过程。 2 何为“5 W 1 H”? What——做什么?目标与内容。 Why——为什么做? 原因。 Who——谁去做? 人员。 Where——何地做? 地点。 When--何时做? 时间。 How——怎样做? 方式、手段。 计划的内容 研究活动条件、确定组织目标 制定保证目标实现的全局战略 编制行动计划 2、计划的内容 计划的预见性为人们确定了科学的目标。 计划的目标性使企业在目标的激励下集中全力奋斗。 计划的效益性使企业经营活动更加经济合理。 3、计划的重要作用 计划是管理人员进行控制的基础。 4、计划有效性的影响因素 组织的层次 组织的生命周期 环境的不确定性程度 未来许诺的期限 计划有效性的影响因素 战略的类型 战略的概念 战略的构成要素 战略管理的过程 1 2 3 4 2.2 企业战略与计划工作 全球战略管理 5 2.2 战略概述 战略是指组织面对快速变化的环境严峻激励的竞争，在分析组织自身的优势和劣势以及外部机会和威胁的基础上，，为保证组织未来总体目标得以实现而作出的总体性、长远性的谋划和方略。 战略 战略范围：组织经营领域的表述 01 组织设计的资源配置 02 战略应规定由组织的范围及资源配置所导致的竞争优势。 03 协同作用：整体效用要大于各单个部分之和 04 2.2 战略概述 2.战略的构成要素 低成本战略 （成本领先战略 ） 差异化战略 目标集中战略 2.2 战略概述 3.战略的类型 竞争战略 积极扩大生产规模，进行大批量生产来获得规模经济效益，降低成本，从而降低产品价格。 提供与众不同的产品或服务，努力使组织以特取胜或以奇取胜。 将组织经营目标集中到组织总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略。 稳定战略 发展战略，亦称扩张战略 收缩战略 2.2 战略概述 3.战略的类型 态势战略 其核心是在维持现状的基础上，提高组织现有生产条件下的经营效益。 组织为