设备维修管理制度设备维修管理制度.doc

　　　设备维修管理制度 1、分管设备的经理每月召开一次设备工作会议检查平衡有关设备维修的工作进度、质量情况，分析研究并能解决重点问题。 2、每年指定一项升级规划，分管设备的厂长对本厂设备升级规划负领导责任和全面责任，年终进行检查。 3、设备维修人员认真贯彻预防为主，保全保养并重的原则，使设备经常处于完好状态，严禁拼设备（指超负荷运转带病运转和不执行周期维修吃老本） 4、严格执行生产设备维修周期制度，反对重生产、轻维修，对生产设备的保全保养工作实行统一领导、区域负责，做到分管周期质量检查、交接、验收落实，设专职检察员，每月将保全保养各工种的优劣落实到经济责任制进行考核。 5、自查互查制度化，每月由车间组织保全保养自查一次每季互查一项，设备科应参加一定数量检查，检查结果应归档备查。 6、凡重大的工艺变更或零部件材料变更，要先进行少量较长时间的实验，由有关部门会同设备科进行研究和鉴定，提出是否推广的意见报告，请分管厂长审批，未经鉴定和审批的项目不得大面积推广。 7、各车间和有关科室（设备科、技术科、教育科、劳工科）对维修工人和设备使用工人进行技术教育，重点掌握本工种工作法，达到应知应会标准，切实做到按技术条例维修设备，正确使用和群众爱护确保机械处于良好状态。 8、各车间各工序应对有关设备器材制定正确使用，群众爱护的具体项目，并纳入交接班检查内容。 9、努力学习，认真贯彻推行省厅或化工部总结的各种工法，经常总结推广先进经验，不断提高设备水平，凡是卓有成效的技术创新和改造项目要有表彰或奖励。 10、必须配齐与设备维修任务相适应的基本定员，并保持相对稳定，不得随意调动，确需变动其工作时应由车间报经设备科同意，呈请分管厂长按规定批准后再行调动。 11、正确处理维修和生产，维修与革新改造的关系在安排生产的同时，计划部门平衡安排好设备维修必要的工时。 12、设备改造和设备维修发生矛盾时，应本着先维修后改造的原则处理，材料资金、技术力量机修加工要优先安排维修。 13、对于准备改造、搬迁或淘汰的设备是否仍按计划进行大平车的问题由设备科会同车间研究处理意见报分管单位审批后执行。 14、新增固定资产必须经设备科进行档案登记后，方可安装使用，未经设备科、财务科登记的新增固定资产，任何人不得随意动用。 设备管理职责 设备专职机构职责 １、认真贯彻国家和纺工部对生产设备管理和维修的方针、政策，执行“促进技术进步”和“预防为主”的方针：坚持“技术管理和经济管理相结合”以及“维护保养与计划检修并重”的原则。 ２、对设备的选型、购置、安装、调试、使用、维护、检修改造以及技术反馈的更新、报废等进行全面科学的综合管理，使设备经常处于良好状态，确保生产使用。 3、组织编制本企业设备管理的各项规章制度，组织编制、汇总、审查设备维修计划和重点部位检查周期表，检查维修质量及维修计划的事实、组织和督促有关车间办理结交验收手续。 4、积极参与有关技术改造和促进技术进步的重大决策的研究，编制长远规划，认真组织实施，及时检查记录并汇总上报完成情况。 5、会通车间及有关职能部门解决生产和设备上的关键问题。 6、定期进行设备的完好检查，组织督促设备完好的群众性自查、互查，不断提高设备的完好水平。 7、定期分析设备完好率，大项修计划完成率、大项合格率、故障停台绿等指标完成情况，并及时汇总上报。 8、负责总结、交流、推广设备维修的先进经验和工作法，协助有关部门做好操作工及维修人员的技术培训、技术考核、劳动竞赛和安全生产工作。 9、做好固定资产的登记和建帐、建卡工作，对设备的新增、借调和报废按规定办理审批手续，检查督促有关部门做好待安装设备和停用设备的保管工作。 10、根据“三不放过”的原则和有关规定对设备事故认真分析严肃处理和及时上报。 11、组织编制和定期平衡机修部门的修制计划（包括采购、外协），并负责或督促检修计划的实施。 12、做好图纸、技术资料、设备档案和设备维修原始记录的管理工作。 车间主任责任 1、认真贯彻执行工厂设备管理各项规章制度，负责对全车间的行政、业务、技术领导工作，在设备管理方面对公司负责。 2、根据公司设备年度大修，改造计划及设备周期检修计划，认真组织落实，按月检查计划完成情况，并分析上报，汇总上报每月机械加工计划，完成情况以及合格率情况，每月召开一次工时平衡会议。 3、负责本车间所属各类设备的大小修理计划的安排，督促检查各项维修计划的完成情况，保证所属设备处于完好状态。 4、负责车间设备管理方面各种表格的填写，上报工作。 5、每季度参加一次全厂色后备完好率检查，必须参加设备大修安排后的交接验收工作，掌握维修完全情况，以便进一步组织整改，在安排各项工作之前，均指定出安全防范措施，更不允许瞎指挥。 6、定期组织维修工人开展以“三好四会”为主要内容