2009年1月预备党员思想汇报：城管执法文明化.doc

2009年1月预备党员思想汇报：城管执法文明化 尊敬的党组织： 改革开放的30年，我国的城市建设取得了巨大的成就，城市的规模和各种配套设施也日趋完善。看到这些成绩我不禁感慨万千。近几年来，不少城市为创“全国文明城市”，曾一度提出建无摊城市的目标。但是我认为城市文明与摆摊设点并非水火不相容，更何况以前是没有城市的，城市是社会发展的产物。《易·系辞下》曰：“日中为市，致天下之民，聚天下之货，交易而退，各得其所。”也就是说，市的形成只是由于商品交易所自然形成，正午的太阳之下，是所有人都有权利积聚之处，只不过随着商品交易的活跃，人口的大量积聚，才逐步形成城市雏形，城市才需要管理，社会分工才越来越细致和规范。 在争创文明城市的大潮中，游动摊贩随意占用城市道路等公共场所有碍观瞻、有妨卫生，往往被列为严打对象。然而，城管执法部门法律地位不明确，也是一个不争的事实。一个城市再现代化，也不应排斥小商小贩。对于摊点与市容的矛盾，只要采取合理手段，影响可以大为降低。正如有人说：城市应当整洁宜人，但不应有洁癖。“水至清则无鱼”说的也是这个道理，同时，洁癖往往伴随“强迫症”，引发暴力抗法与暴力执法事件。近些年来，城管与小贩之间的冲突屡见报端就是有力证明，难道在城市管理中，城管与小贩到就不能和谐相处吗？ 令人欣喜的是，城市管理者们在反思执法问题的同时，不断总结、摸索和探究，一些凸显智慧的执法思路也开始出台了。这种做法既体现了人性化的执法精神，又更具管理的操作性。尽管游商的经营权有瑕疵，但是，如果简单采用剥夺生产资料的强制方式，显然是难以禁止的。特别是在目前就业压力没有得到缓解，仍显增压的趋势下，如果单纯地追求市容市貌，肯定会导致城管与商贩之间的矛盾激化。只有在人人都找到饭碗的前提下，才可能形成“站好队，一个人接着一个人来”的秩序化、整洁化的城市。如果商贩失去生计，生存就无法保障。正如有人说：如果到处是穷人的城市，再干净又有何意义？ 无数事实也充分证明：只有“禁止”和“围堵”的强制方法，是难以顺应市场经济规律的；只有采取“限制”和“疏导”的人文方法，才能事半功倍。由此看来，浙江对城市小商小贩的切中时弊的宽容之举，不仅表达了民声民意，更有望为城管执法困局提供更好的解决之道。重视所有人，关心所有人，通过立法尽可能地给他们一些方便，这虽是城市管理的一小步，却是建设文明社会的一大步，也是实现城管与商贩双方互赢的举措。 让城市更好的发展，让我们的生活不断的提高，是我们所有人的愿望，在新的一年，我们希望看到更多和谐的场面，看到更有生机的发展，我对此始终充满信心，并且我愿意以自己的实际行动为此而贡献。 汇报人：xxx 2008年1月　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部