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6- 小结—训练方式的选择 三、培训方式的选择 1、高科技性的培训宜采用Off JT 2、技术性的培训宜采用Off JT或OJT 3、半技术的培训宜采用OJT 4、新进人员采用OJT，主管或资深员工 采用Off JT Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1- 培训方法和学习特性 四、培训方法 引 起 动 机 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 活性化参与 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 个 别 化 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 次序与结构 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 回 馈 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 应用（Transfer） ? ? ? ? ? ? ? ? ? 方 法 原则特性 讲演法 读书报告 讨论小组 个案研究 教学游戏 角色扮演 专案设计 篮中法 敏感训练 ?： 很好 ?： 好 ?： 较弱 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2- oil shock 石油“组织能力训练”课程与训练方法 四、培训方法—案例 主题 小主题 方法 1 监督的责任和权限（7hrs） （1）员工意见调查的检讨 （2）管理者的责任和权限的 明确化 （3）经营的原则 员工意见的调查 权限和责任的分析 事前研究 主管的检讨和具体对策的立案 2 公司的各种活动 (5hrs) （1）石油界的现状 （2）关于公司的动静 （3）骨牌石油的组织和活动 图 表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2- oil shock 石油“组织能力训练”课程与训练方法 主题 小主题 方法 3 业务计划 （5hrs) （1）业务的分析 （2）业务计划方法的效果 （3）业务变更 纸上作业的实习 团体会议 4 沟通（5hrs) （1） 沟通原则的效果 （2）沟通的影响和行动问题 （3）日常比较有效果的讨论 基础 沟通实验实习 骨牌演习 传话练习 角色扮演 图表 团体会议 四、培训方法—案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2- oil shock 石油“组织能力训练”课程与训练方法 主题 小主题 方法 5 领导（5hrs) （1）引导理论 （2）领导影响生产动机 （3）管理创造理论 领导型和生产性的实习 团体对人的评价 团体讨论 6 问题解决（5hrs)) （1）问题解决和意思决 定的理论 （2）问题解决和意思决 定的实际 实习 角色互换 研习个案 篮中法 团体讨论 四、培训方法—案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2- oil shock 石油“组织能力训练”课程与训练方法 主题 小主题 方法 7 人才培育 (5hrs) （1）人才培育计划 （2）问题的评价 （3）教导理论和实际 “实习” “交互顺位决定法” “教导” “团体讨论” 8 劳务问题（8hrs) （1）劳动关系的管理者 的角色 （2）劳资关系的规定 研习个案1 研习个案2 研习个案3 四、培训方法—案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose