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在职员工6S培训 　　　　　　－通过学习与交流开展企业6S活动 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一、马斯洛需求层次理论 二、岗位主人翁精神 （1）主人翁/岗位主人翁/岗位股份制公司定义 （2）“精”员工与“傻”员工分析辩证法 （3）人力资源的保值/增值理论 三、企业为什么要实施6S （1）6S的起源及发展 （2）6S的定义 （3）推进6S的目的及作用 （4）推行6S的必要性 （5）各级人员的执行内容 （6）监督职教导罐输任务 四、6S实例分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一篇 从业人员的定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 马斯洛需求层次理论 生理需要 ★安全需要 情感和归属的需要 尊重的需要 自我实现 最基本的需求：呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡 人身安全、健康保障、资源/财产所有、道德/工作职位、家庭安全 友情、亲情、爱情、性亲密 自我尊重、信心、成就、被他人尊重、对他人尊重 道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力 （1）五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以 变化，也有种种例外情况。 （2）一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需 要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。 来源：由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》 论文中所提出。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二篇 从业人员的心态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、定义： 主人翁：当家做主的人； 岗位主人翁：是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按 照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。 岗位股份制公司：每一个岗位都是一个股份制公司 岗位股份制公司 知识、经验 技能、薪酬 利润 老板 员工 货币资本 人力资本 投 入 投 入 回报 回报 图1：岗位股份制公司理论简图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、“精”员工与“傻”员工的分析辨证法 3→1 精 傻 3→5 ￥1000 ￥1000 3→1 精 3→5 傻 ￥1000 ￥2000 × 2～3年后 结论：⑴　”傻“员工随着知识、经验、技能的积累，由一般员工到骨干员工，再到 　　　　主管、经理，职业生涯有很好的回报； 　　　⑵　”精“员工则恰恰相反。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、人力资源的保值/增值理论： 10年前，一个计算机专业的博士，刚毕业，第二天就遭遇车祸成了植物人；10年后，终于医治好了， 　　人好如初，没有任何后遗症；此时，他拿着博士文凭到计算机公司应聘，请问他能通过面试吗？ 人力资源的自然衰减理论：人们拥有的知识、经验、技能等人力资源随着时间的延续，会自然衰减！ 绝对衰减 定义 原因 解决方法 ：由于