《华为的狼性领导人2.pptVIP

华为简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。 如此辉煌的华为的总裁是怎样经营的呢？？ 华为总裁任正非：中国创造“狼性企业家” 任正非，1944年出生，大学文化。1988年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。 任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。 华为任正飞管理思想之我见 1.“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，intel就是典范。 价格竞争由来已久，但怎么最大效力地使用这一柄利剑确是大有学问，在一般人手里也许就是一柄普通的铁剑，但在任正非这类高手也许就是“倚天”。 2.2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。” 注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。 一直投入而短期内不见产出的耐心不是谁都有的，所以也就有了核心（技术）与边缘（产品）的差距 3.时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。 注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。每个“老人”都是一本独特的书，学习他们的人生和经历可以让年轻人少走许多的弯路，当然，不是每个人都能认识到这一点，认识到的也不是每个人都能躬行其路。 当今中国最神秘的企业家是谁 某一个风和日丽的下午，华为公司，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者，但她们当时并没有当回事，因为这个人太普通了。　　这两个女职员第二天被告知，她们所抱怨的那个问题已经解决。她们惊问为什么，对方告诉她们，任总亲自打来电话，云云。她们此时惊呆了。　　这类有关任正非的故事，或者称之为坊间传言，在业界还有很多很多。在华为内部，在记者就这个故事的真伪采访一些员工时，他们认为，真实性很高，因为任总就是这样的人，只不过，正是因为这类故事的流传，也让这类故事发生的可能性不断降低。 　神秘企业家的“高调” 在《华为人报》上发表的多篇文章已无须多言，这是华为员工理解老板的最佳窗口。而在华为的建设上，取名这样的小事，也是任正非主动要求的亲力亲为。 任正非在取名的同时，也在传递自己的价值观和理念，并通过“高调”的方式，希望贯彻到华为每一个员工的心里。　　任正非曾说过：“资源是会枯竭的，只有文化才会生生不息”。是这条无形的、生生不息的、充满思辨色彩的、不断升华不断完善的文化线，牵引着华为人走向成熟。  “我们已经不想再解释胡新宇过劳死与床垫文化了，”华为的一名高级人力资源经理非常不客气地回敬记者的咨询，“我建议你们看一下任正非的《天道酬勤》，那里面说得非常明白。任由网络媒体如何炒作，华为都有一个不变的信念：艰苦奋斗的精神不会丢。这是华为内部员工的一个共识。” 的确，任正飞在内部会议上宣读了其长达8000多字的《天道酬勤》长篇讲话并在其内部刊物上发表后，作为对网络热炒“过劳死”、“床垫文化”等指责的非正式回应，华为公司在内部员工层面高度统一了认识，也在社会公众间赢得了支持。一度热络的网络指责声慢慢归于沉寂 “华为不断有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。”任正非曾在一封写给华为员工的信中说：“要快乐地度过充满困难的一生。”他坦承，“我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。我相信每一个人都能走出困境！” 　　在全球化经济浪潮中，中国民营企业不得不依靠拼人力拼成本的方式迎接国际竞争对手的挑战，以“床垫文化”闻名的IT企业华为无疑是其中一个典型。在胡新宇死后不久，原太平洋建设集团董事长严介和甚至对《新周刊》记者表示，“华为是中国优秀的民营企业，不能让它一个人来背这个黑锅。干革命就是要有牺牲，死几个人怕什么？！” 华为的冬天 公司所有员工是否考虑过，如果有