线条构成兔子的ppt模板.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
线条构成兔子的ppt模板 篇一:线条标志 篇二:剪贴画 小兔子 小班美术教案:小兔子剪贴 活动目标: 1、感知小兔子的形状,继续指导幼儿进行碎纸粘贴。 2、体验成功的快乐。 活动准备: 1、活动前指导幼儿将各种颜色的色纸剪碎。 2、浆糊、抹布,小箩筐每组若干等。 3、每组1—2张范例。 活动过程: 1、创造故事情节,引出课题: 师:兔子,最可爱的小兔子,小朋友,兔子是什么颜色的啊? 2、观察兔子的外形,提出活动要求: 兔子宝宝长得好可爱的,我们给他们穿衣服的时候要注意尺寸大小,不能贴到兔子线的外面,那样兔子就不可爱了,也不能只贴几张碎纸,那样兔子就会不好看,看不出是可爱的小兔子了,所以,大家要仔细,小心。 3、示范讲解: 先在兔子宝宝的身上抹上少量的浆糊(强调一点点、少量),然后从小箩筐中取出剪好的小碎纸,一小张一小张的贴在画有兔子宝宝形状的白纸上,直到把兔子宝宝的全身都贴满,既不大也不小,要合身,这样兔子宝宝就又可爱又好看了。 4、幼儿操作: (1) 幼儿操作时,教师注意幼儿的操作方法是否正确。(2) 提醒幼儿仔细一点,注意浆糊不要抹得太多。(3) 对个别幼儿提供帮助,鼓励幼儿与幼儿之间相互帮助。 5、评价欣赏作品:教师将幼儿的作品贴上,围绕谁的兔子宝宝“好看又可爱”(全身贴满大小合身)进行讲评。表扬能干的幼儿,鼓励所有幼儿下次做的更好。 篇三:PowerPoint制作的线条动画 转载请保留:/post/ppt-line-motion.html 经常关注PPT制作技巧的朋友可能见到过一种PowerPoint制作的线条动画,这种风格在eyeful的宣传动画中表现到了极致。 如果你没有看过eyeful的宣传动画:单击这里下载下载地址二 国内也有类似的作品,比如2008奥运会的宣传动画中的天安门和华表动画:点击下载下载地址二(新北京新奥运) 且行也做一个类似风格的PPT版自我介绍:点击下载下载地址二 制作这种风格的动画,最大的困难地方是在于获取线条样风格的图片,对于大多数的而言自已绘制是不现实的,如何获取这种素材去制作动画呢,看看下面的教程吧: 动画原理:在PowerPoint中剪辑画或其它矢量格式的图片素材(如WMF或EPS等)都是由线条和填充颜色构成的,可以利用PowerPoint的取消组合功能将线条和填充分离,从而获取制作动画用的线条。 制作线条动画的方式一般为:出现-擦除的动画方式(动画同步方式为上一动画结束后)擦除的方向根据线条的方式可以选择上下左右等。 下面以一个简单的小实例(绘制手表),来说明制作此类型动画的操作过程。 1 获取手表的图片素材,注意一定是要能分离成线条的图片,一般可以先看看PowerPoint中自带的剪辑画里有没有: 2 到微软Office在线素材库中寻找,注意素材类型一定要选择插图方式,而且获取图片素材时要使用下载的方式,而不能选择图片另存为(那样保存下来的是jpg格式的图片,不是WMF格式的) 注意一定要选择下载的方式(来自:WwW.xltkwJ.cOm 小龙 文档 网:线条构成兔子的ppt模板)获取图片。 3 将图片取消组合,删除其中的填充,仅保留下需要的线条。取消组合时,会出现以下的一个对话框,确定一下。 注意:有时一幅图片需要多次取消组合。 技巧:为方便删除图片中的填充,可以将PPT显示视图放大若干倍。 4 精减线条,为方便动画制作,即使完成了填充与线条的分离后,也要把图片中的一些无关紧要的线条删除,能反应出对象的关键轮廓和特征就行: 5 制作动画:注意动画方式和动画同步方式,一定要选择上一动画之后,这样可以保证动画的播放连续性。 如果你有其它制作方式,请留言告诉我们。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权

文档评论(0)

raojun0011 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档